De in Suriname geboren schrijver, journalist en programmamaker Anil Ramdas is exact op zijn verjaardag overleden . Hij werkte voorheen voor de Groene Amsterdammer en NRC Handelsblad. Voor die krant was hij van 2000 tot 2003 correspondent in India. Vervolgens maakte hij ook programma’s voor de MTNL alwaar kritiek op zijn persoon niet erg werd geapprecieerd door hem. Dit leidde ertoe dat de hoofdredacteur van MTNL , de heer Gerard Reteig, zijn functie als hoofdredacteur neerlegde vanaf welk moment Ramdas er met de scepter begon te zwaaien. In dit opzicht stelde Ramdas zich niet erg liberaal op ten aanzien van de vrijheid van meningsuiting benevens de persvrijheid, van welke laatste hijzelf gretig profiteerde. <P>

Voor de VPRO maakte hij sinds de jaren 90 verschillende programma’s, zoals In mijn vaders huis, een serie interviews met denkers over de botsing van culturen en de rol van de wetenschap en de media daarin. Samen met Stephan Sanders presenteerde hij een aantal jaren het media-programma Het Blauwe Licht. Sinds 2010 maakte hij, ook voor de VPRO, het opinieprogramma Z.O.Z.<P>

Er mag worden toegegeven dat Anil Ramdas de perfecte opvolger is van wijlen de minst begrepen Surinaams-Internationale schrijver, Albert Helman. Ramdas was evenals Helman empirisch, theoretisch, analytisch en synthetisch. Dat wat het aan Ramdas ontbrak was dat hij in tegenstelling tot Helman geen romancier was. Ramdas’ blikveld had veel weg van dat van een asceet. Hij dacht er meditatief een heel eind mee te kunnen komen. Terwijl schrijvers als Edgar Cairo en Clark Accord hun roem hoofdzakelijk te danken hadden aan hun taalmaniërisme en verkoopcijfers, lieten Ramdas’ werken zich hoofdzakelijk liften door het essayistische en talige aspect ervan. Hierdoor waren zijn werken goeddeels bestemd voor de gecompliceerde lezers in welk geval de doelgroep rondom het NRC-Handelsblad etc. Dat wat Ramdas zich binnen het spectrum van zijn literaire nijverheid nooit had moet laten ontvallen waren zijn politiek getinte visies’ die eigenlijk te rudimentair waren en waarmee hij zich de toorn van velen op de hals wist te halen. Vast staat dat Suriname na Helman weer een schrijver van groot kaliber is kwijt geraakt, één die zijn succes niet zozeer had te danken had aan zijn verkoopcijfers maar aan diens literaire kwaliteit. Uiteraard droeg zijn functie als televisiepersoonlijkheid er een aanzienlijk steentje toe bij.  

The post Het heen gaan van een groot Hindoestaans schrijver en Essayist appeared first on IndianFeelings.nl.

Hier volgt een interview met Jayant:

Wanneer is je interesse voor films ontstaan?
Ik ben vanaf mijn tweede al geïnteresseerd in films. De eerste film die ik toen had gezien, was Robocop. Vanaf mijn achtste had ik zoiets van: ik wil regisseren, acteren en mijn eigen films schrijven. Het acteren heb ik achter me gelaten en ben me meer gaan focussen op het schrijven.

Vanwaar die minder grote interesse in acteren?
Acteurs kunnen de gedachte dat er een camera staat makkelijk uitschakelen. Als ik voor de camera sta, dan weet ik dat hij er staat en dat hij me volgt als ik loop. Ik kan dit dus moeilijk uitschakelen.

Met wat voor gevoel begon je de eerste opnames van Life is an art?
Het allereerste gevoel was gewoon de zenuwen. Het is een ervaren crew en cast waar je voor staat. Je hebt zoiets van: je bent de rookie en iedereen is ervaren, maar luistert naar je. Iedereen vraagt je om richtlijnen en wat je wilt. De eerste woorden waren kwamen er niet al te makkelijk uit, maar daarna ging het steeds vlotter en kon ik gewoon precies aangeven wat ik wilde. Als ik naar de eerste dag terugkijk, was dat één van de beste opnamedagen.

Is het oorspronkelijke verhaal nog veranderd tijdens het maken van de film?
Ja, in het origineel verhaal vermoordde The Artist zijn slachtoffers.. In de film verminkt hij ze alleen. Verder zijn de beelden ook iets ruiger geworden dan het geschreven verhaal, omdat dit het verhaal en de personages versterkt.

Waarom heb je ervoor gekozen om kunst en misdaad te combineren?
Er is ooit bepaald dat muziek een kunst is, en dat een schilderij een kunstwerk is. Iedereen herkent kunst in bepaalde dingen, dus waarom zou misdaad geen kunst kunnen zijn? Het vereist ook een ‘talent’ om de perfecte misdaad te plegen die door bepaalde mensen zelfs gewaardeerd wordt.

Waar ben je het meest trots op in of van de film?
De eerste draaidag sowieso, dat is echt perfect gegaan. Dan ook de grote dynamiek die er is tussen de personages Dane deSantos en Claire Jones. Ze hebben allebei wat verloren, maar Dane is dan agressief erover en Claire probeert juist rust in de tent te brengen. Ieder persoon rauwt op zijn eigen manier. En natuurlijk de eindscene.

Is Life is an Art je droomproject of moet die nog komen?
Die moet nog komen. Als Life is an Art klaar is,  gaan er heel wat wegen en deuren open voor me. Met het juiste budget en licenties wil ik dan beginnen aan mijn droomproject.

Wil je van het regisseren je beroep maken of is het meer een grote hobby?
Uiteindelijk moet het wel mijn beroep worden. Ik heb nu een baan bij DHL, maar ik wil binnen twee jaar van het regisseren een fulltime baan maken.

Wil je in Nederland regisseren?
Nee, in het buitenland. Nederland heeft een te kleine filmwereld, ik denk niet dat ik hier tot mijn recht kan komen. Ik wil voor Hollywood gaan.

Wat zijn je plannen na Life is an Art?
Een tweede en derde film. Ik ben iemand die niet teveel stil kan zitten en ik wil vooral geen eendagsvlieg worden. Ik was in Cannes al bezig met het promoten van mijn tweede film en ben ook druk bezig producenten te spreken hierover. Ik wacht eerst af hoe Life is an Art eruit gaat zien. Als men ziet dat het een goede film is, is de kans groot dat ik naar Canada of Amerika kan voor m’n tweede film.

Ik wens Jayant heel veel succes met zijn carrière als filmregisseur en wacht vol verwachting af op de release van Life is an Art. Tot die tijd is de trailer te zien op de website:

http://lifeisanartmovie.com/

The post Interview Jayant Harnam appeared first on IndianFeelings.nl.

Het Caraibische zomer carnaval wordt als sociaal fenomeen altijd zeer goed gewaardeerd. Dat komt doordat de hedendaagse culturele en sociale verandering zich niet zelden voltrekt in processen die nog herinneren aan het leven op de Antillen. Het Caraibische carnaval te Rotterdam dat haar oorsprong eigenlijk vond in Utrecht , zou zelfs een geà¯nstitutionaliseerde uiting kunnen zijn van repressieve tolerantie. Dit type carnaval is vanuit deze optiek niet meer dan een sociaal ventiel binnen het oprukkende civilisatieproces. Het is een bijzonder sociaal instituut, waarin groepen zich op satirische, lyrische of epische manier in al hun complexiteit kunnen uitdrukken en laten kennen. Dit carnaval biedt ook de zwakkeren van de samenleving de mogelijkheid om zich op vermomde wijze te etaleren, om in sociaal opzicht ‘uit de kast te komen’ en zo de gemeenschap de kans te geven om het onbekende en exotische te verkennen.

Voor het jaar 2009 is de in Utrecht wonende en werkende Sushma Bhatti, over wier nicht, de danseres Andjenie Bhatti hier een recensie gestaan heeft, de trotse winnares geworden van het zomer Caraibische carnaval te Rotterdam. Sushma is in het dagelijkse leven jongeren werkster en behaalde in tegenstelling tot een paar onhandige vermeldingen hierover jaren geleden haar HBO diploma. In de restauratie van de V&D te Hoog Catharijne te Utrecht hadden Rabin Gangadin en haar nicht Anju Bhatti een plezant gesprek met deze kersverse Caraibische Carnaval koningin. Zij legt op een zeer amusante en ongedwongen wijze uit wat zich allemaal và³à³r, tijdens en nà¡ de deelname aan deze zware beproeving heeft voorgedaan.

-Je bent onlangs gekroond tot Queen Ortel Zomercarnaval . “Wat voor impact heeft dit gehad op jouw leven en werk.
“Ik ben hier alles achterlatend naar Rotterdam gegaan, heb een hele week in een hotel doorgebracht en wat mijn werk betreft stond een ieder achter mij, heeft men mij steeds het hart onder de riem gestoken en mij steeds aangemoedigd.”

-Hoewel het bezien vanuit het democratiseringsproces niet veel moet uitmaken maar het feit dat jij als niet Antilliaan de trofee in de wacht hebt gesleept kan door de Antilliaanse bevolkingsgroep als een afgang, zo niet als een nederlaag zijn ervaren. Hoe reageer jij hierop?
“Ik heb van een ieder zeer positieve reacties mogen ontvangen en merkte dat men er bijzonder blij op reageerde. Er zijn echter wel negatieve reacties geweest op bepaalde forums’ op het internet maar ik heb mij niet beijverd mij erin te gaan verdiepen of erop te reageren. Ik zou daar toch niet erg gelukkig van worden. Je hebt nu eenmaal van die mensen die negatief beladen zijn. Zulke mensen zijn er nu eenmaal die ik beslist niet ga opzoeken.”

-Kan de reactie van degenen die zich iets negatiefs lieten ontvallen als de uiting van enig patriottisme worden gezien?
.”Ik heb er eerlijk gezegd geen acht op geslagen. Ik weet het niet en wil het ook niet weten. Uiteraard ontkom je niet aan bepaalde opmerkingen als dat ik niet-Antilliaans zou zijn, dat Suriname geen carnaval traditie kent, ik zelf Hindoestaans ben, verder kon ik mij met m’n heupen en billen ook niet bepaald gelijkenissen vertonen met de gangbare vleselijke architectuur waar men doorgaans aan gewend is, maar goed ik heb het niet opgezocht en het interesseert mij allemaal niet.”

-Is de deelname aan deze miss verkiezing qua kans in het algemeen vergelijkbaar met die aan een staatsloterij à³f zitten er toch enige rationele, berekenbare en voorspelbare elementen in waardoor je de kans enigszins in “onder controle “hebt.
“Er waren zeven kandidaten die naar de prestigieuze prijs gingen meedingen. Er werden bepaalde dingen van je verwacht. Het maakt niet uit of je Antilliaans, Hindoestaans of Surinaams bent. Het ging puur om een aantal dingen dat heel duidelijk tijdens de trainingen werd uitgedragen. Ik heb zeer goed opgelet wat er gezegd werd, en nam alles zoveel mogelijk nauwkeurig in mij op .”

– Op welke kwaliteiten werd er gelet?
“Er werd nadruk gelet op de communicatieve vaardigheden, de persoonlijke uitstraling, je moest echt een show opvoeren en tot slot de carnavalsronde en dan loop je met je backpeace, je wieltjes, het thema moest uitgestraald worden , er moest een verhaallijn in zitten , welke muziek moest er worden gebruikt etc. Ik had mijn eigen danseressen meegenomen die ook hadden meegedanst, ik had heel veel dingen in de show meegenomen en zelf ook flink meegedanst. Al deze aspecten, waarin ik overtuigend uitblonk, werden bij de uitreiking dan ook als zolang verwoord in het juryrapport .”

-Opvallend was, hetgeen ook bevestigd werd in de talloze reacties, dat jouw mededinger Esmeralda, bij de bekroning zeer misprijzend, minzaam en laatdunkend in jouw richting blikte.
“Het tegendeel is echter waar omdat gedurende de gehele periode Esmeralda mij bijzonder innig was toegewijd. We deden heel veel samen en ik had totaal niet de indruk dat zij mij het niet gunde. Ze heeft een bepaalde uitstraling die verkeerd gevallen is. Het is net zoiets wat mensen over mij zeggen namelijk dat ik een erg arrogant overkomen heb. Pas als ze mij leren kennen ontdekken ze dat ze zich in hun diagnose erg hadden vergist.”

-Heeft het winnen van de zomer carnaval Missverkiezing deuren voor je geopend? Heeft het je leven veranderd?
.”Neen, de missverkiezingen houd ik liever op een afstand omdat het steeds gaat om het perfecte maatje, het perfecte lijntje, de perfecte lengte, in tegenstelling tot het zomercarnaval waar een ieder ongeacht voornoemde criteria er zonder meer in kan instappen. Ik ben inmiddels al benaderd voor de Europese missverkiezingen waarover ik aan het nadenken ben. Er werd mij ook gevraagd voor miss India voor Nederland. “

-De reacties op jou waren laaiend enthousiast. Voel je de druk op je schouders om dat succes te verwerken.
“Nee dat niet. Ik heb er volstrekt geen problemen mee gehad. Ik stelde mij erg onverstoorbaar op tegenover al die positieve reacties’. “

-Doet wat anderen van je denken er nog toe?
“Eigenlijk niet. De media schrijven toch wat ze over je willen schrijven.”

-Was het een zware/drukke periode?
“Het was een bijzonder drukke periode. Voor mij liepen twee hele grote projecten door elkaar heen, één van m’n werk en daarnaast het zomercarnaval waar ik mij intens en met toewijding voor inzette.”

-Wat waren de mooiste, zenuwslopende en cruciale momenten?
“Het allermooiste moment was dat ik na de selectie uitverkoren bleek dat ik door mocht gaan. Het zenuwslopende moment was dat je naam viel als winnares. In het begin werd je helemaal in de spanning gelaten met de ellenlange inleidingen en introducties.”

-Hoe was de sfeer onderling tussen de kandidaten?
“Het was heel erg goed. Alle meiden waren zeer leuk met elkaar. Toegegeven dat er een zenuwcrisis heerste tengevolge waarvan er enige spanning voelbaar was. Maar dat is begrijpelijk.”

-Zou je doorgaans meisjes willen aanraden om eraan deel te nemen?
“Ja absoluut, het is een geweldige ervaring. Er komen zoveel leuke dingen op je af. Het is behalve op de planken staan in luxueuze theaters, ook nog zo dat er vele deuren voor je open gaan. Het kan heel erg bijdragen tot je persoonlijke ontplooiing“

-Is er iets specifieks aan deze missverkiezing waarbij je zegt dat je die niemand kunt bijbrengen omdat het zeer persoons- , stijl -en karaktergebonden is.
“Deze dingen kun je iemand niet bijbrengen. Je bent wie jij bent en probeer niet iemand uit te beelden die je in werkelijkheid niet bent. De vakjury kan het zo doorprikken. “

The post Een interview met de winnares van het zomer carnaval, Sushma Bhatti appeared first on IndianFeelings.nl.

Desalniettemin ging het oprukkende racisme in Amerika bij Jackson niet in de koude kleren zitten. In feite werd hij ermee op de navolgende wijze geconfronteerd. Zoals in Nederland de voetballer Ruud Gullit naar zijn hoofd geslingerd kreeg: “ook al ben je een Surinamer, ik mag je wel“ werd Michael Jackson doodgeknuffeld met de opmerking: “ook al ben je een neger, van ons mag je er echt wel zijn “ Emotioneel gingen allebei de toppers zich identificeren met hun roots maar rationeel hielden ze er rekening mee dat wanneer zij geëlektrificeerd uiting zouden geven aan dit soort insinuerende aantijgingen, het weliswaar afgelopen zou kunnen zijn met hun carrière gepaard gaande met een extensief publiek draagvlak.

Een vraag die onbeantwoord is gebleven of Michael Jackson tengevolge van de door hoofdzakelijk blanken beheerde muziekbusiness en entertainment halls begon te zwichten voor de blanke suprematie en op den duur zelfs een metamorfose als zodanig zou willen ondergaan. Kennelijk was hij zich niet meer bewust was van zijn donkere knappe uiterlijk maar liet hij zich gedreven door zijn metamorfose manie, allerlei blanke raskenmerken implanteren door cosmetisch keurslagers. Zijn spitse neus stond in schril contrast met zijn Negroà¯de porem. Deze chirurgische ingreep die zich zo vaak herhaalde, gepaard gaande met een toevallig in zijn “voordeel“ werkende huidziekte tengevolge waarvan hij steeds lichter van kleur werd, bezorgde hem tot slot het uiterlijk van de echtgenote van John Lennon, namelijk Yoko Ono. Beide leken op twee eeneiige zussen!

Psychologisch bezien begon Michael Jackson steeds meer in opstand te komen tegen zichzelf. Hij leed ongetwijfeld aan een identiteitscrisis. Dit werd voor hem ook aanleiding op zoek te gaan naar een “veilige “ plek waar hij zich thuis kon voelen en waar hij zich rustig kon wanen. Met volwassenen had hij weinig fiducie. De man stond voor hem symbool voor zijn oedipuscomplex, de strijd met de vaderfiguur. Hierdoor werd de door hem gekoesterde veilige haven in de meest letterlijke zin een kinderparadijs. Hij liet een pretpark aanleggen, bestemd en bedoeld voor zichzelf, voor kinderen en identificeerde hij zich het meest met Peter Pan. Michael Jackson gaf nooit interviews af zoals een volwassen, zichzelf respecterende popartiest dat doorgaans doet maar kwam zelfs verwend en kinderlijk dom over. Als man gedroeg hij zich op latere leeftijd puberaal, onvolwassen en bleef narcistisch gedrag vertonen, steeds bang om zich te binden. Naast narcisme traden bij hem op impulsieve gedragingen als rebelsheid, afhankelijkheid en manipulatiedrang op. De vrouw speelde in het leven van Michael Jackson onbewust de rol van moeder en moest voor hem overbeschermend en bezitterig zijn in de hoop de relatie zo in stand te houden.

Michael Jackson had de behoefte aan een moederlijk type maar had op den duur ten opzichte van zijn eigen vrouw steeds conflicterende gevoelens. Deze capita selecta aan persoonlijkheidsbeperkingen werd voor deze aerodynamisch wervelende popster fataal en was hij ondanks de hele wereld als sociaal draagvlak voor hemzelf, een zeer solitaire man met een waslijst aan fysieke – en psychische ouderdomsklachten op jonge leeftijd.

Rabin Gangadin

The post Michael Jackson, solitaire man met fysieke- en psychische ouderdomsklachten appeared first on IndianFeelings.nl.

Deze grote doorbraak zorgde ervoor dat gevestigde waarden zoals Moët & Chandon en Jaguar zich aan hem wilden linken. Jaguar Nederland nam hem en zijn collectie op in hun .´.´Passion for Fashion Program.´.´, dat nog steeds gaande is en waarbij ieder seizoen een spectaculaire show wordt gegeven op een bijzondere locatie. Moët & Chandon, dat behoort tot de LVMH-groep ( Louis Vuitton Moët Hennessy), .´s werelds grootste conglomeraat van luxeproducten, nodigde de couturier in de zomer van 2001 uit in hun kasteel te Epernay, het chà¢teau de Saran, om een fotoreportage te maken in de wijnkelders en .–gaarden. Speciaal voor het Antwerpse .´.´Privilege .´.´salon gaf Moët & Chandon hem de opdracht om 2 roze couturejurken te ontwerpen ter promotie van de champagne.´.´Brut imperial rosé.´.

De volgende stap en de bekroning van zijn prestaties was het openen van een eigen couturehuis. Aangezien hij ondertussen een internationale cliënteel had opgebouwd, besloot hij zijn couturehuis te openen op een centrale locatie binnen Europa. Hij koos voor Antwerpen, de nieuwe modemetropool. Op 5 september 2002 opende hij zijn couturehuis in de Lange Gasthuisstraat, 5 te Antwerpen. In dit prachtige monumentale Lodewijk XV-couture huis ontwerpt en vervaardigt de couturier al zijn creaties en stelt zijn klanten graag tevreden met de meest bijzondere creaties.

Inmiddels wordt Stephan gezien als één van de top couturiers van België en de media-aandacht blijft dan ook niet achter. Zo is hij meerdere malen te zien geweest in televisieprogramma’s zoals: De Rode Loper, Vijf Laat en maakte de Europese digitale televisiezender HD1 zelfs een documentaire over de couturier die in 41 landen prime-time werd uitgezonden. Ook geniet hij veel aandacht in de Belgische bladen, zoals Stijl, Imago, Talkies, Touche en vele anderen. Naast twaalf jaar van succesvolle Haute Couture, lanceert de couturier nu ook zijn eerste “First Line.” pràªt à  porter collectie F/W 2009-2010. Het wordt een commerciele lijn, anders dan de Haute Couturelijn, maar wel met een duidelijke designer-signatuur en dit voor zowel voor dames als voor heren. De collecties worden in Italie gemaakt door de beste ateliers om een hoge graad van afwerking te kunnen garanderen.

Het wordt zowel voor dames als voor heren een beknopte, als het ware reeds pre-geselecteerde collectie met goede basics, aangevuld met eye-catchers. Met basics wordt niet letterlijk bedoeld dat er niets aan is, maar wel dat eenieder dit in zijn kast zou moeten hebben. Want het uitgangspunt voor deze collectie is “What to wear today?“ Een super jeans, een fantastisch mooi afgewerkte lederen jacket en een dito jas / bomber voor de heren. Een prachtige jeans, een mooie mantel met leder afwerking, een beetje strass hier en daar voor de dames. En niet te vergeten een prachtig gamma aan riemen voor zowel dames als heren. De hele collectie zal ook gepersonaliseerd worden met het mooie SB-logo (bijvoorbeeld op de ritsen, buckles van riemen etc.)

Stephan Badal Evenementen
Twee maal per jaar geven wij een show waarin de presentatie van de nieuwe collectie een prominente rol speelt. Onze evenementen vinden daarom dan ook altijd plaats in de maanden maart en september. Tijdens onze evenementen worden onze gasten getrakteerd op uiteraard de show, entertainment en een culinair feest van hapjes en drankjes. Veel aandacht wordt uiteraard besteed aan de aankleding van de locatie, omdat onze gasten alleen het allerbeste gewend zijn. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat de invitaties felbegeerd zijn bij de Beau Monde, want alleen op uitnodiging is het mogelijk ons evenement te bezoeken.

The post Biografie Stephan Badal appeared first on IndianFeelings.nl.

The post ICT Professionals Gezocht! appeared first on IndianFeelings.nl.

De consultants van Career Force weten alles van werken en werk vinden. Door de multiculturele samenstelling van de organisatie weten we precies wat er bij jou speelt. Er wordt niet gekeken naar je beperkingen maar naar je mogelijkheden.

Laat je door ons informeren: mail naar contact@careerforce.nl, bel ons via telefoonnummer (020) 690 96 80 of kijk op www.careerforce.nl.  

The post The Career Force appeared first on IndianFeelings.nl.

In het algemeen worden de mooiste en creatiefste uitvindingen gedaan op zolderkamertjes voordat die een keer publiekelijk erkenning krijgen. Bij Rampersad was er kennelijk sprake van een psychologische creativiteit op een geestelijk zolderkamertje, waarbij zijn brouwsel vorm en inhoud kreeg op processen in zijn bovenkamer. Zijn alom geprezen roemruchte methode is dan ook verworden tot een historisch en sociologisch fenomeen.

Wat was het van jouw TPS geworden als je die niet in Amerika had ontwikkeld maar in Nederland?
Aanvankelijk had ik de TPS in Nederland gelanceerd, t.w. in het tijdvak 2002 -2006, via de gemeente Amsterdam, de ABN etc. Dat was mij goed bevallen. Bepaalde elementen waaronder de spiritualiteit hebben langzaam gewerkt in Nederland. Ik was te kritisch ingesteld maar waar er een enorme onverschilligheid tegenover stond. Ik was een éénpitter. Nederlanders zijn vanwege hun nuchterheid te sceptisch . Amerikanen daarentegen zijn echte ondernemers die resoluut tot de orde van de dag komen. Men vond mij toentertijd hier al erg “Amerikaans “ Je mag in Nederland bijvoorbeeld niet vertellen dat je drie boeken hebt geschreven. Je wordt gauw neergezet als een egotripper. Als een “bakra “hetzelfde vertelt dan is dat pas een hottopic om daar serieus aandacht aan te besteden.

Het laatste vind ik wel erg vreemd. Nederlandse onderzoekers hebben juist geconstateerd dat allochtonen op sollicitaties en selecties te bescheiden over komen waardoor men hen niet ziet zitten. Hoe zit het hiermee nou precies?
Het is een goede zaak bescheiden te zijn. Mahatma Gandhi zei ooit: “je moet je ego reduceren tot nul “ Bescheidenheid hoeft niet altijd gepaard te gaan met een “ingevroren “ ego. Maar er is weldegelijk een relatie tussen. Ik heb hier mijn business waardoor ik mij bescheiden opstel, maar op het moment dat ik in Dubai ben, Brazilië of waar dan ook, ben ik gewoon een Amerikaan. Nederlanders weten zich goed in te pakken waardoor zij bescheiden over komen, maar het is gewoon een tactiek van hun. Ik heb ca. 40 jaar in Nederland gewoond en heb altijd geleerd dat jij je bescheiden moet opstellen. Desalniettemin kom ik niet bescheiden over. Als ik een zaal binnen wandel heb ik het hele publiek in mijn grip, en als ik daarbij bescheiden zou zijn zou ik mijn grip verliezen.

Maar als je Nederlanders een klassieke eigenschap als nuchterheid toedicht en je ontvangt er geborneerdheid en struisvogelangst voor terug, dan is er toch geen sprake van nuchterheid. Zijn de Amerikanen juist niet nuchter en gepassioneerd?
Ik denk dat je gelijk hebt. Bij Nederlanders is er niet echt sprake van ondernemerschap maar van een handelsgeest. Ondernemerschap betekent dat je risico’s moet durven nemen, je moet om bij de Amerikanen te blijven, twee keer failliet zijn gegaan om te beseffen wat ondernemerschap eigenlijk inhoudt. In Nederland wordt je reeds bij het concipiëren van een plan van de tafel geveegd en gedemotiveerd er ooit een begin aan te maken.

De originaliteit van jouw filosofie is dat geluk, passie en plezier op het werk een balans moeten vormen tussen werk en privé. Het succes van een mens komt voort uit diens innerlijke opdracht en diens authentieke droom. De mens moet zich bewust zijn van zijn persoonlijke ambitie en zijn personal brand. Klopt het inderdaad dat datgene waar jij je mentaa , zelfs meditatief op instelt, daadwerkelijk ook gerealiseerd kan worden. Zelf geloof ik hier niet erg in omdat ik mij eens zeer gemotiveerd had ingesteld op de realisatie van een hotelschip te Amsterdam, er alles voor had gedaan wat ik doen moest maar uiteindelijk door toepassing van een ambtelijke regel geen ligplaats kreeg toegewezen. Deze procedure nam ca. 10 jaar in beslag.
Ik begrijp wat je bedoelt. Het hangt er van af welk doel je beoogt. Wil je de wereld helpen veranderen, zoals moeder Thérésa, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi dat deden dan krijg je je doelen gerealiseerd.

Ik heb het niet over immateriële en/of materiële doelen die ik wens te bereiken. Bij mij gaat het erom dat ik ondanks de door jouw benoemde passie, plezier, personal brand etc. , toch van de kaart werd geveegd door maar één wetsregel. Hierin voorziet jouw theorie weer niet.
Ik ben het met je eens. Ik ben blij dat je dat zegt. Ik heb de laatste jaren zelf ontdekt wat je zegt. Het geeft aan dat jij in jouw denken heel ver bent. Ik werk al jaren keihard met mijn eigen concept. Ik word aan alles geholpen, aan roem, aan erkenning etc., behalve aan geld. Ik wilde een bestseller schrijven in Amerika hetgeen mij prima gelukt is, ik wilde erkend worden door universiteiten als de Harvard, Yale en noem maar op, hetgeen ook gebeurd is, terwijl mensen die 1% bereikt hebben van wat ik heb bereikt heb, stinkend rijk. Ik kan alles, behalve geld verdienen. Toch kun je met de externe factoren leren managen. Je zou kunnen denken aan netwerken, je zou moeten leren dealen, samenwerking aangaan met derden en vierden. De externe factor mag wel belangrijk zijn maar maak er geen hoofdzaak van. Je moet leren dealen met jouw beperkingen. Jouw brand is zeer belangrijk. Je moet je leren verkopen.

Als ik jouw levensverhaal lees, valt mij op dat jij ondanks jouw afkomst uit een gewoon Hindostaans gezin, in Nederland op een miraculeuze wijze zowel het voortgezet onderwijs, het middelbaar onderwijs en het academisch onderwijs met een eclatant tempo heeft voltooid. Zag men toentertijd geen aanleiding u het lange traject te besparen doordat u overduidelijk veel meer kon dan datgene waar u krachtens de toepasselijke leerroute in was terechtgekomen. Buitengewoon begaafde leerlingen worden in Nederland er vrij vroeg uitgevist en dientengevolge ook speciaal bejegend. Waarom mocht dat bij u niet het geval zijn?
Het lag helemaal aan mij, hoewel ik het liefst de route VWO had willen bewandelen. In Suriname was ik tot twee keer toe blijven zitten op de basisschool waarna men in 1971 besloot mij op het vliegtuig naar Nederland te zetten. Gelet op mijn gedemotiveerdheid zorgde mijn familie in Nederland ervoor dat ik in Hengelo op de LTS was gezet, hetgeen maar een educatieve therapie was mij van de straat af te houden. Ik vond er het best leuk, vooral met het hout bewerken, Freezen etc. Na de LTS kreeg ik zin in de MTS, vervolgens in de HTS tegenwoordig Hogeschool), en tot slot de Technische universiteit te Delft alwaar ik werktuigbouwkunde en robottisering studeerde. Na het afstuderen promoveerde ik binnen twee-en-een-half jaar tot doctor aan de Technische universiteit te Eindhoven, alwaar ik ook docent werd in de productietechniek.

Ongeveer 55% van de Nederlandse bedrijven is een familiebedrijf. Ondernemers van en in familiebedrijven, familieondernemers, zijn bijzonder inspirerend. Dit komt door hun visie, de helderheid van hun denkbeelden, de eenvoud van hun aanpak en bovenal door de meeslepende liefde voor hun onderneming. Welke afwegingen zou u belangrijk vinden bij de keuze tussen de continuà¯teit van de onderneming, het rechtvaardig handelen naar betrokkenen en de harmonie binnen de familie?
Bij familiebedrijven kent men een personal brand en een family brand. The match is heel erg belangrijk.

Familiebedrijven zijn heel gewone bedrijven, net als alle andere ondernemingen. Wat maakt hen dan bijzonder: het feit dat zij een meer dan gemiddelde bijdrage leveren aan de werkgelegenheid in Nederland? Omdat zij vanwege het stabiele bedrijfsklimaat in staat zijn om over de lange termijn een relatief hogere winst te behalen dan niet-familiebedrijven?
Ik denk dat het bij familiebedrijven het mooie is dat er een harmonie is, een saamhorigheid. Het zit ‘m in het feit dat er meer commitment is, weinig bureaucratie, een collectieve cultuur en de harmonie.

Rabin Gangadin

The post In gesprek met Dr. Ir. Hubert Rampersad appeared first on IndianFeelings.nl.

Vanuit hun appartement heeft ze een prachtig uitzicht op de Euromast en de Erasmusbrug. Ze is een import-Rotterdammer, want sinds de jaren ’60 van de vorige eeuw woonden zij eerst in Den Haag en daarna in Dordrecht. Waar ze elkaar ook ontmoet hebben. Maar dat is een ander verhaal. In Dordrecht kon ze haar contacten aanspreken om het vervoer van de boeken te bekostigen. Een scholengemeenschap aldaar had een sponsorloop georganiseerd voor Roemenië, maar aangezien de politieke situatie daar dusadaning instabiel werd, besloot de school de opgehaalde € 1.300 in kas te houden. Toen zij hoorden van het predikament waar mevrouw Autar in zat, heeft de school de overtocht van de boeken bekostigd. Dit is slechts een simpel vorbeeld. Stichting Abhilasa Global Serve is onderdeel van Abhilasa, een vrouwenorganisatie actief in de Drechtsteden die bezig was met emancipatie van het gezin, integratie en participatie voordat die termen gebezigd werden. Onlangs vierde deze organisatie haar 20-jarig bestaan.

WAAR PRATEN JULLIE OVER?
De Surinaamse Kring, Lalla Rookh het Surinaams magazine. Voor de jongeren onder ons abracadabra. Zelfs Wikipedia en Google vragen zich af waar ik ’t over heb. Voor de mensen van de eerste generatie roepen deze woorden herinneringen uit een ver verleden op. Wellicht heeft u de Lalla Rookh magazines nog ergens in een kast. U zult daarin foto’s zien van culturele uitingen. Dansoptredens, vieringen. Veelal in Dordrecht. De activiteiten die door de vrouwen ontplooid werden onder de vlag van De Surinaamse Kring, werden vanaf 1984 ondergebracht bij stichting Abhilasa. De Stichting waarvan Kirtie Autar de voorzitter was. Het was een tijd dat het welzijnswerk nog niet zo gestroomlijnd was zoals bij – ik noem een… Stichting Spirit.

Mensen kwamen samen, en deden leuke dingen samen. Er werd gedanst, gefeest en geknutseld. Vrouwen kwamen samen voor educatieve activiteiten en om iets in elkaar te knutselen om thuis te kunnen tonen. Maar de gesprekken die er ondertussen gevoerd werden bracht veel aan het licht. Hoofdpijn en hoge bloeddruk bleken verband te houden met problemen thuis. Wij wisten de weg niet in Nederland, wij kenden de gebruiken niet. Die eerste generatie wist soms niet eens over de eigen gebruiken. Er was werk aan de winkel. Kirtie Autar behoort tot de pioniers in Nederland. In Suriname was dat niet anders; in 1968 zat zij al in het bestuur van Prantik Arya Sabha. Er werd verder geknutseld want de mannen die thuis zaten vroegen zich toch wel vaker af: Wat praten jullie daar? En de mannen gingen ook wel eens mee op leerzame uitjes. De vrouwen staken er blijkbaar genoeg op. Het was goed zo.

Naast fulltime werk in het onderwijs was en is mevrouw Autar nog steeds gedreven in haar dienstbaarheid. Waar komt dat toch vandaan? Haar vader stond bekend als Baas Kleermaker en had zo’n 12 man onder zich werken in de kleermakerij. Naast maatwerk werden onder andere uniformen van politie en leger werden door hem vervaardigd. Stoute kindertjes uit de buurt, moesten ‘voor straf’ in het atelier de knopen naaien aan de kleren. Er werd 10 cent per knoop betaald… aan de moeder van de kindjes. Als Kirtie of haar oudste broer Ramon ondeugend waren geweest, kregen zij dezelfde (best wel leuke) straf. En wanneer de bewoners van Bakka – Lansigron (tehuis voor ouden van dagen) iedere zaterdagmiddag gingen wandelen, hingen broer en zus uit de twee ramen en om de beurt deelden zij de verdiende dubbeltjes uit aan hen. Ze waren er erg mee in hun sas. Terugkijkend lijken de zaadjes van het altruïsme reeds toen geplant.

Krishna Ramrattansingh

The post PORTRET KIERTIE AUTAR, pionier appeared first on IndianFeelings.nl.

Het is inmiddels drie maanden later. En daar zit ik dan met mijn diploma op zak en geen baan! Mijn enthousiasme om die droombaan te vinden is al een stuk minder. Ook mijn eisen naar de perfecte baan zijn al een stuk lager! Genoeg vacatures, maar weinig starterfuncties. Ik heb gegoogled naar diverse sollicitatietips en advies bij mijn zus gevraagd die in de HRM (Human Resource Management) wereld zit. Maar ondanks de vele tips en adviezen is het lastiger dan ik had gedacht.

Bij werkeloosheid komt al gauw verveling de kop opsteken. Ik kan absoluut niet stil zitten! Ik was gewend een druk leven te leiden, waar ik school, werk en een sociaal leven in moest zien te combineren. Nu is alleen het sociale leven over en is Google mijn beste vriend geworden. Na een week relaxen, was ik het thuiszitten al zat.

Dus ben ik begonnen met de dingen die ik nog moest doen of altijd al had willen doen. Ten eerste heb ik besloten om te beginnen met rijlessen. Mijn theorie heb ik al binnen, nu op naar het praktijkexamen! Daarnaast ben ik op zoek naar schilderlessen. Dat heb ik altijd al willen doen. En het liefst à  la Bob Ross. Mijn grote voorbeeld in de wereld van natuurschilderingen. En boeken! Eindelijk heb ik mijn passie weer opgepakt. Sinds mijn studie heb ik al geen boek meer gelezen. Omdat ik verplicht (studie!)boeken moest lezen tijdens mijn studie, had ik er geen interesse meer in om ze ook nog eens in mijn vrije tijd te lezen. Maar nu verslind ik het ene boek na het andere. In ieder geval iets om mijn tijd door te komen…

En dan op een dag…zie ik een starterfunctie waar ik na lange tijd weer wild van enthousiasme van word! Voor die baan wil ik gaan! Het zal nog drie weken duren voor ik bericht krijg. Maar dat kan me niet schelen. Alle hoop op een baan is weer terug! En ik kijk ondertussen weer elke dag uit naar nieuwe uitdagende vacatures! Wie weet is het einde van de zoektocht al bijna in zicht en vind ik mijn droombaan toch nog!

Don’t ever give up!

Andjanie

The post Einde in zicht…? appeared first on IndianFeelings.nl.

Leiding betekent: helpen ervaring te verwerken. Dit moet men zich goed realiseren: ervaring is niet over te dragen, die moet je zelf verkrijgen. Niemand kan de ervaring van een ander mens krijgen.

En nu is de vraag: waarom? Waarom hebben wij een ander nodig om een ervaring te verwerken? Wij hebben die ander nodig omdat de mens een weerstand heeft om zijn eigen ervaring te verwerken vooral als die pijnlijk is. De mens heeft een zekere neiging in zich om te protesteren tegen de ervaringen, die het leven hem te verwerken geeft. Volgens de moderne dieptepsychologie is die weerstand de voornaamste te overwinnen hindernis. Bij Freud is ‘weerstand’ het belangrijkste begrip voor verzet tegen de genezing.

De mens heeft weerstand om zichzelf te worden. Daarom moet men werken via een neutrale zone, via een omweg, die men in de psychologie de ‘transferv noemt. Men moet gebracht worden naar een minder emotionele sfeer waar men de dingen wel leert te begrijpen.

Het belangrijkste kenmerk van onze huidige samenleving is de grote snelheid waarmee het verandert. Het maakt niet uit of het positieve- of negatieve veranderingen zijn, de verandering op zich zorgt voor problemen. Wetenschappelijke-, technologische-, culturele- en sociale veranderingen vinden in zo een snel tempo plaats dat bijna niemand het meer kan bijhouden. Het revolutionaire nieuwe product van gisteren wordt de dag erna als normaal ervaren en de volgende dag is het al verouderd. Mensen moeten constant hun vaardigheden verbeteren om zich aan de veranderende omstandigheden te kunnen aanpassen. Zelfs de meest intellectuele groepen mensen, denk maar aan onderzoekers, docenten, managers, techneuten, voelen zich vaak overweldigd door de veranderingen in hun vakgebied.

Stress, onzekerheid en frustratie nemen toe, het denken wordt overspoeld met informatie, kennis versplintert, waarden nemen af, negatieve ontwikkelingen worden constant benadrukt terwijl positieve ontwikkelingen genegeerd worden. Wat overblijft is een klimaat van nihilisme, angst en wanhoop. De kennis die we over het verleden verzameld hebben, heeft ingeboet aan validiteit maar we hebben ook geen heldere visie over de toekomst. Het resultaat is dat er niets lijkt te zijn waarop we onze handelingen kunnen baseren.

Wat we nodig hebben is een basis dat alles met elkaar verbindt, dat ons inzicht geeft in de wereld, de samenleving en onze plaats daarin en dat ons assisteert bij het nemen van kritieke beslissingen met betrekking tot onze toekomst. In het bijzonder helpt het ons onszelf te begrijpen en daardoor hoe we met complexiteit en verandering omgaan.

Er zijn momenten in een mensenleven waarbij hij een bepaalde crisis in zijn leven ondergaat en denkt dat zijn innerlijk geluk en tevredenheid gebonden is aan een situatie. In werkelijkheid wordt de kern van zijn wezen er totaal niet door geraakt. In dit soort situaties is het bijzonder prettig en leerzaam om leiding te krijgen vooral als het gegeven wordt door iemand die niet direct emotioneel betrokken is bij jou.

Een coach of counsellor helpt je door middel van individuele gesprekken om je bewust te worden van deze basis. Het doel van deze sessies is om datgene wat je verhindert je zelf te zijn of te worden, te overwinnen. Je leert om de weg tot je diepste, innerlijke zijn te vinden en de eenheid tussen je zelf en de wereld te zien. Wat je eerst als gescheiden beleefde, leer je als eenheid te zien waarin tegenstellingen tegendelen worden. Je leert de innerlijke weerstand te overwinnen en de weg tot je ware zelf (weer) te vinden.

Het is de functie van de coach/counsellor je te helpen de ervaringen die je tot nu toe gehad hebt, zodanig te verwerken dat je de weg zelf weer vindt. Uiteindelijk moet de coach/coach overbodig zijn omdat hij slechts een instrument en hulpmiddel is en uit je leven moet verdwijnen zodra je de weg tot jezelf (weer) gevonden hebt.

Maltie Koeldiep

The post De functie van een counsellor/coach appeared first on IndianFeelings.nl.

Wat is netwerken eigenlijk? Netwerken is je relatiekring uitbreiden met als doel deze later te benutten voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking. Daarnaast kan het van pas komen wanneer je de juiste mensen aanspreekt ooit eens als kruiwagen kan gebruiken voor een nieuwe functie. Vooral het laatste is belangrijk: iemand als kruiwagen gebruiken. Wanneer je het goed doet, zoek je gericht contact met anderen die een rol kunnen spelen in de uitbouw van een invloedrijk netwerk. Hoe je het wendt of keert, dat is immers het doel van netwerken.

Niet alleen in het zakelijk leven is netwerken belangrijk. Ook in de vrije tijd is van belang om te werken aan het uitbreiden van je kenniskring in de privé-sfeer. Het schijnt dat wij dames slecht netwerken. De mannen daarentegen hebben daar minder last van. In het uitgaansleven is dat geen ramp, want de mannen stappen wel op de vrouwen af. Wij vrouwen maken er uiteraard dankbaar gebruik van.

Onlangs ben ik met een aantal vriendinnen naar een Hindoestaanse dansavond geweest. Deze avond heeft ons werkelijk niets gekost afgezien van het feit dat wij onszelf dienden te voorzien van een goed humeur en een stralende verschijning. Dit is uiteraard een vrijwillige voorwaarde van onszelf om de huidige connecties te behouden en nieuwe contacten te maken, wie wilt er immers een conversatie voeren met een persoon dat niet goed gehumeurd is en niets uitstraalt. Via een vriend van ons hebben wij de toegangskaarten gekregen, vrije toegang dus. Natuurlijk maken wij vervolgens gebruik van dit aanbod en gaan naar het evenement. Dit heeft twee voordelen: wij hebben iets op de agenda staan voor de zaterdagavond én maken gebruik van ons netwerk. Het netwerken en gebruik maken van de contacten gaat door tijdens de avond.

Eenmaal binnen, netwerken (lees: kijken) wij om ons heen. Zijn er andere bekenden aanwezig? Zo ja, dan is het noodzakelijk om op deze af te stappen en de sociale contacten te onderhouden.
Vaak genoeg stappen de heren zelf op ons af en praten bij. Tijdens het praten bieden ze hun gesprekspartner een drankje aan. Nog een voordeel van het netwerken: voor consumptie wordt gezorgd. Zijn er geen bekenden aanwezig dan is het noodzakelijk om ter plekke contacten te leggen. Eenmaal het contact gelegd zal de gesprekpartner ook consumptie aanbieden. Uiteindelijk maak je ook gebruik van dit laatstgenoemde voordeel.

Een uitgebreid kenniskring is zeker ook belangrijk in privé-sfeer. Hier wordt eveneens gebruik gemaakt van een kruiwagen om bepaalde privileges worden te verkrijgen. Netwerken is niets meer dan optimaal gebruik maken van de contacten zowel in privé als zakelijke omgeving. Maakt op het juiste moment gebruik je netwerk en behaal je voordelen ermee. Contact ze!

Alisha

The post Mede mogelijk gemaakt door het netwerken appeared first on IndianFeelings.nl.

Via de Commissie SAMEN in Nederland zijn wij als eerste vrijwilligers uit Nederland naar shelter Don Bosco uitgezonden om hier te werken. Janice is inmiddels afgestudeerd in Internationaal Recht en Criminologie. Zij wilde graag na haar studie een tijdje naar het buitenland om zich vrijwillig in te zetten voor kinderen in een ontwikkelingsland. Aangezien India haar lievelingsland is, was de keuze snel gemaakt.
Bindiya is momenteel vierdejaars studente Communicatiewetenschap aan de UvA. In het kader van haar studie, doet Bindiya onderzoek in India. De hoofdvraag in de onderzoekspaper luidt: ‘In hoeverre verschilt het beeld van de middenklasse in Mumbai over de straatkinderen van het beeld zoals dat gepresenteerd wordt in de kranten?’ Het idee van stage lopen in het buitenland speelde al heel lang, dit vormde dan ook een groot deel van haar motivatie om naar India te komen. Het idee van iets ‘goeds’ doen voor kinderen was ook een belangrijke drijfveer.

Tot nu toe hebben we het ontzettend naar onze zin in India. In het begin was het nogal aftasten vanuit beide kanten. Nu zijn de jongens niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven in India. Rond 10:00 uur zijn we in de shelter te vinden tot ongeveer 22:00 uur ‘s avonds, dan gaan de jongens naar bed. Wij gaan dan naar huis, meestal moeten we dan nog avondeten. Hier in India eten de mensen veel later, rond een uur of 21:00 uur pas. Ze vinden het dan ook erg vreemd als wij soms om 18:00 uur al gaan dineren. In de shelter wonen ook oudere straatjongens, zij maken het avondeten klaar. Het meeste doen ze namelijk zelf, hun bord afwassen, kleding wassen, dweilen en bezemen. Ze hebben allen een kluisje en een kist waar ze hun spullen in kwijt kunnen. Meestal delen 2 jongens deze opbergmogelijkheden. Ze zijn dus verantwoordelijk voor hun eigen spullen!

De jongens zijn heel actief in het beoefenen van verschillende sporten, vooral voetbal, hockey en cricket zijn erg in trek. Voetbalwedstrijden worden iedere dag gespeeld, onder elkaar. Cricketwedstrijden vinden vaak plaats in de weekenden en vakanties. Officiële hockeywedstrijden worden gespeeld in het stadion bij Churchgate. We hebben er 1 meegemaakt, de tegenstanders waren echter zo oud en groot, fysiek waren zij sterker dat bleek ook uit de uitslag!

Wij zijn hier nu al 2,5 maand, we hebben nog 2 maanden te gaan. In november zijn we voor 2 weken naar Ahmednagar geweest. Afscheid nemen van de jongens viel ons erg zwaar. Met sommige jongens heb je natuurlijk een hechtere band dan met anderen maar feit blijft dat het lastig gaat worden in maart!

Als jullie vragen, opmerkingen of suggesties hebben, mail ons dan!
Janice: janice_in_india@yahoo.com
Bindiya: bindiya_in_india@yahoo.com

Matunga, 18 januari 2005

Groetjes,
Janice & Bindiya

The post Vrijwilligerswerk in India: shelter Don Bosco appeared first on IndianFeelings.nl.

In de ARBO-wet (Arbeidsomstandighedenwet) is voorkoming van seksuele intimidatie opgenomen. Door middel van deze wetgeving wordt geprobeerd de werknemer te beschermen tegen ongewenste intimiteiten. De veiligheid en welzijn worden bedreigd door seksuele intimidatie en dit dient derhalve voorkomen te worden. Veel mensen die onder druk van seksuele intimidatie staan melden zich uiteindelijk ziek. De werkgever wordt verplicht een beleid te voeren ten aanzien van seksuele intimidatie. De werkgever dient er namelijk voor te zorgen dat de werknemer een incident onder ongewenste intimiteit kan melden. De werkgever kan dit realiseren door een vertrouwenspersoon binnen zijn bedrijf aan te stellen.

Wanneer men daadwerkelijk slachtoffer is geworden van seksuele intimidatie dan zijn de volgende zaken aan te raden.

Confronteren
Wanneer men van mening is dat iemand duidelijk de grens overschrijdt is het noodzakelijk dat deze wordt aangesproken. Stel hem of haar op de hoogte van het feit dat je niet gediend bent van zijn of haar wijze van benaderingen. Confronteer de persoon die een ongepast gedrag vertoont ermee en zeg dat hij of zij daarmee dient te staken.

Inschakelen leidinggevende
De leidinggevende dient tijdig op de hoogte gesteld te worden van de ongewenste intimiteiten. Het feit dat de irritaties kenbaar zijn gemaakt aan de leidinggevende is een belangrijk bewijsmiddel in een eventueel later te voeren klacht of juridische procedure. De leidinggevende dient de intimiderende werknemer vervolgens aan te spreken. Niets werkt beter dan een berisping van de leidinggevende naar de intimiderende persoon. Wanneer de intimiderende persoon de leidinggevende zelf is, dien je contact op te nemen met de vertrouwenspersoon.

Vermijden van risicovolle situaties
Wanneer een melding is gemaakt van de intimidatie dien je voorzichtig te zijn. Het is verstandig om te voorkomen dat je alleen komt in een ruimte met de intimiderende persoon. Er is namelijk geen enkele garantie dat de persoon zijn acties zal staken. Kom niet te vroeg op werk en blijf niet te lang op werk na werktijd. Ga lunchen met andere collega’s. Sla uitnodigingen van deze persoon af om te gaan lunchen, ook wanneer hij of zij excuses wil aanbieden.

Stel anderen op de hoogte
Naast de leidinggevende op de hoogte te stellen is het tevens verstandig om de naaste collega’s op de hoogte te stellen. Zij kunnen hun steun verlenen. Wie weet zijn anderen ook slachtoffer (geweest) van intimiderende praktijken. Door te praten deel je de smart met elkaar.

Het tegengaan van ongewenste intimidatie wil niet zeggen dat men elkaar niet mag aanraken. De mate van ernst is een subjectief begrip, een arm om je heen kan de één prettig ervaren terwijl een ander dat als ongewenst kan ervaren. Vermijd misverstand, zorg voor een goede sfeer op de werkvloer. Dat maakt het werken plezieriger. Laat elkaar de grens zien. Seksuele intimidatie houdt ten slotte het overschrijden van de grens in. Laat seksuele intimidatie je niet overkomen en doe er wat aan wanneer je in een dergelijke situatie verwikkeld bent.

Ik wens je een plezierige werkomgeving.

Alisha

The post Ongewenste intimiteiten op de werkplek appeared first on IndianFeelings.nl.

Bij de Jonge Socialisten was Richard heel erg actief en viel op. Zodoende is hij door anderen voorgedragen voor een positie in de gemeenteraad en op gegeven moment kreeg hij een uitnodiging van de sollicitatiecommissie om op gesprek te komen. Hij heeft er lang over getwijfeld, want toen was hij pas 21, maar heeft het uiteindelijk toch gedaan. Zijn motivatie groeide naar mate hij door alle gesprekken heen kwam en na zijn laatste gesprek kreeg hij te horen dat hij op nummer 9 van de lijst werd geplaatst.

Richard combineert zijn studie en werk als volgt: Zijn functie als gemeenteraadslid is een parttime job. Daar krijgt hij een raadsvergoeding voor, zoals vele andere gemeenteraadsleden en fractiemedewerkers. Het ene lid van de fractie is parttime docent, een ander is parttime politieagent. Richard is dus parttime student. Als gemeenteraadslid ben je best wel flexibel in het indelen van je eigen tijd. Je hebt alleen vaste dagen waarop je de commissievergaderingen moet bijwonen. Voor zijn portefeuilles (Verkeer & Vervoer en Sportbeleid) zijn deze dagen dus dinsdag en donderdag.

In Delft gaat Richard niet vaak uit. Delft vindt hij eigenlijk een technisch mannenwereldje. Bij zijn studie waren er maar 6 vrouwen van de 150 eerstejaarsstudenten. Vrijwel alles draait om de techniek en er is geen bijna geen discussie over maatschappelijke vraagstukken. Richard heeft het altijd leuk gehad, maar hij ging meer uit in Rotterdam en vond ook meer gemeenschappelijke overeenkomsten bij de Jonge Socialisten, waarmee hij dus optrok. Maar hij vindt wel dat het in Delft begint te veranderen aangezien je in deze tijd niet om de politiek heen kan.

Richard is op zijn 17e lid geworden van de Jonge Socialisten. Hij vond het belangrijk om mee te doen met beslissingen die ook hem direct aangaan. Derhalve is hij ook lid geweest van de leerlingenraad op de middelbare school. Het stukje internationale solidariteit bij de Jonge Socialisten sprak hem aan: het waren leuke progressieve mensen. Richard is ook kort lid geweest van de SP, maar kon zich niet vinden met de organisatiestructuur, die niet echt democratisch was. Later is hij lid geworden van de PVDA.

IndianFeelings stelde Richard de volgende vragen:

Jij bent in de gemeenteraad gekomen in de tijd dat Pim Fortuyn zo populair is geworden en een grote verkiezingsoverwinning heeft behaald bij de gemeenteraadsverkiezingen van Rotterdam. Waarom denk jij dat Pim Fortuyn toen zoveel aanhangers heeft gekregen? Was het de ontevredenheid met het beleid? Heeft de PVDA veel zetels verloren?

Richard: “De PVDA had toen 4 zetels verloren (ze zijn van 15 zetels naar 11 zetels gegaan) en was niet meer de grootste partij in Rotterdam, wat ze voorheen wel altijd was. De PVDA zat dus ook voor het eerst na lange tijd niet meer in het College van Burgemeester en Wethouders in de gemeenteraad, maar in de oppositie. Er heerste ontevredenheid zowel met het gemeentebeleid als met het landelijke beleid. Pim Fortuyn heeft heel veel media-exposure gekregen, omdat hij ook meedeed als lijsttrekker voor de Tweede-Kamerfractie van de LPF. De lijsttrekker van de PVDA van de gemeente Rotterdam was landelijk niet zo bekend en heeft dus niet zoveel publiciteit gekregen. Daarnaast heeft de PvdA ook de echte problemen van mensen te laat begrepen. We waren te veel gefocust op het oplossen van de problemen in de zorg en het onderwijs. Met zijn ideeën over veiligheid en integratie sprak Pim bepaalde groepen meer aan.”

Je hebt voor de PVDA gekozen, omdat deze partij staat voor de gelijkwaardigheid in de samenleving en zij opkomt voor kwetsbare groepen, zoals allochtonen. Nou hoor je steeds meer geluiden dat de allochtonen jarenlang zo vertroeteld zijn en men niet goed naar de wensen en behoeften van de autochtone bevolking heeft gekeken. Wat vind jij daarvan?

Richard: “Ik vind ‘vertroeteld’ niet zo.´n goed woord. Wel deel ik de mening dat de PvdA te weinig heeft gekeken naar de problemen die autochtonen tegenkomen bij het integratieproces. Integratie moet immers van twee kanten komen. Als je bepaalde plannen wil doorvoeren, moet je er ook voor zorgen dat de autochtone bevolking daar open voor staat.”

Je behandelt ook vraagstukken als integratie en inburgering. Maar je studeert werktuigbouwkunde. Zijn er raakvlakken met je studie en het werk dat je doet in de gemeenteraad?

Richard: “Helemaal niet. Het betreft een technische studie. Alhoewel het wel voordeel heeft bij onderwerpen over milieu. Maar bij Verkeer & Vervoer weer niet. Ik was vrij goed in natuurkunde, wiskunde, economie en geschiedenis op de middelbare school. Ik moest kiezen voor een studie en heb toch voor een technische studie gekozen. Maar er was weinig stof of ruimte voor maatschappelijk interesse/debat. Dit miste ik heel erg. Daarom ben ik destijds bij de Jonge Socialisten heel actief geworden, wat me uiteindelijk heeft geleid tot aan de gemeenteraad.”

Bepaalde gemeentes, zoals Rotterdam, wilden de spreiding van allochtonen in de gemeentes bevorderen om gettovorming tegen te gaan. Jij was hier fel op tegen. Kan je uitleggen waarom?

Richard: “Je moet nooit spreiden op etniciteit. Iemand’s huidskleur of afkomst moet niet gaan bepalen waar iemand mag gaan wonen. Je moet wel bestrijden dat er in bepaalde wijken armoede gaat overheersen, zodat je concentraties van teveel mensen met een laag sociaal-economische positie vermijdt. Maar hoe het naar buiten gebracht wordt, vind ik een verkapte vorm van discriminatie.”

Nu zit je tot 2006 in de gemeenteraad. Wat zijn jouw plannen voor de toekomst? Ga je je studie afmaken en ga je iets met je studie doen of ga je de landelijke politiek in?

Richard: “Ik studeer binnenkort af, maar ik zal niet meteen gaan werken. De banenmarkt is ook ingezakt, dus zal ik me richten op mijn gemeenteraadswerkzaamheden. Ik wil echter geen beroepspoliticus worden. Je moet toch een bepaald ontwikkelingsniveau hebben om beroepspoliticus te zijn. Ik heb bij mensen gezien, dat ze snel opgebrand zijn geraakt. Maar ik weet ook niet of ik nog na 2006 in de gemeenteraad blijf. Ik wil toch in de werktuigbouwkunde een baan gaan zoeken.”

The post Richard Moti: Gemeenteraadslid voor de PVDA appeared first on IndianFeelings.nl.

1 Afscheid in stijl
Als je er over zit te denken om weg te gaan bij je huidige baan, staat je besluit meestal al wel vast. Toch is het goed om nog even de volgende aandachtspunten na te lopen.

• Weet wat je doet: Weet je zeker dat ontslag nemen de juiste optie is? Heb je al een andere baan of denk je dat dat wel goed komt? Het verstandigst is om pas weg te gaan als je een andere baan geaccepteerd hebt. Dus niet al als je nog in de sollicitatiefase zit. Weet jij veel wat er nog allemaal mis kan gaan? Heb je nog helemaal geen andere baan op het oog, denk dan niet al te gemakkelijk dat je wel weer een andere baan zult krijgen. Tijden veranderen en de arbeidsmarkt kan wel eens heel anders zijn dan toen je je eerste baan accepteerde.
• Verbrand niet al je schepen: Heb je toch besloten weg te gaan, neem dan afscheid in stijl. Ga niet in je laatste maand met modder lopen smijten of de kantjes er ineens vanaf lopen. Het kan zijn dat je je vorige werkgever nog nodig hebt voor referenties. Of misschien wil je later toch weer terug naar je oude bedrijf. En beeld je in dat je vroegere collega’s later op je carrièrepad nog eens tegenkomt.
• Zet je deadlines op een rij: Op deze manier zorg je ervoor dat je geen onafgemaakte projecten achterlaat.
• Kom niets tekort: Bestudeer de personeelshandleiding zodat je ook krijgt wat je rechtmatig toekomt. Vakantiedagen die je niet hebt opgenomen bijvoorbeeld.
• Sta sterk: Als je ontslag wilt nemen omdat je onheus bejegend bent en je wilt een rechtszaak aanspannen tegen je werkgever, houd dit dan stil. Verzamel ongemerkt bewijzen en zoek een advocaat. Blijf lachen, anders verpest je de verrassing en keert de situatie zich tegen je.

2 Hoe neem je ontslag?
Mondeling ontslag
Op het moment dat je zeker weet dat je weg wilt, zul je je directe leidinggevende in moeten lichten. In eerste instantie gebeurt dit meestel mondeling. Dit hoeft niet, maar is wel zo eerlijk en oprecht. Mocht je een arbeidsconflict hebben en wil je werkelijk niemand meer onder ogen komen, dan kun je ook besluiten om alleen schriftelijk ontslag te nemen.

Als je je baas mondeling op de hoogte stelt, zorg dan dat je goed voorbereid bent. Hij zal je vanzelfsprekend naar jouw beweegredenen vragen. Je bent niet verplicht die te geven, maar zorg in elk geval dat je iets van een antwoord hebt op deze vragen. Probeer het gesprek professioneel en positief te houden. Je kunt je baas misschien nog eens nodig hebben in je nieuwe arbeidsverband of voor eventuele referenties.

Het kan ook zijn dat je baas een tegenzet doet door je een hoger salaris of een promotie in het vooruitzicht te stellen. Bedenk van tevoren hoe graag je weg wilt (als je nog geen andere baan hebt) en of je je hierdoor op andere gedachten zou kunnen laten brengen. Wil je alleen weg omdat je te weinig verdient? Of spelen er meerder oorzaken mee. Mocht het aanbod toch verleidelijk klinken, aarzel dan niet om enkele dagen bedenktijd te vragen. Laat je in geen geval overdonderen!

Schriftelijk ontslag
Een ontslag is pas rechtsgeldig als je het schriftelijk mee hebt gedeeld. Zorg dat je in elk geval vermeldt:

• de datum boven de brief
• de naam van je baas aan wie je de brief richt
• dat je besloten hebt ontslag te nemen (reden hoeft niet, mag wel)
• de ingangsdatum van het ontslag – inclusief opzeggingstermijn
• je naam
• je handtekening

Ook voor je ontslagbrief geldt: hou het professioneel. Ga je met ruzie weg, hou je brief dan kort en zakelijk. Heb je een leuke tijd gehad, dan is dat wel raadzaam om te benadrukken.

TIP: verstuur je brief aangetekend zodat je zeker weet dat hij is binnengekomen. Of overhandig hem persoonlijk.

Anil Mahadew
Bron: Monsterboard

The post Ontslag nemen – waar moet je op letten? appeared first on IndianFeelings.nl.

Indian Feelings brengt vanaf deze week een serie portretten van en interviews met hindoestanen in maatschappelijke topposities. Deze week Hubert Rampersad, schrijver, manager en wetenschapper.

Prof. dr. ir. Hubert Koemaar Rampersad is geboren in Paramaribo, maar kwam op 14-jarige leeftijd naar Nederland. In Suriname liep het niet echt vlot met zijn scholing, Rampersad gaf in een geprek met ons aan dat hij toch graag achter de meisjes aan zat. In Nederland toonde hij echter, gemotiveerd door een jaartje te blijven zitten op de LTS, een opmerkelijk doorzettingsvermogen in zijn scholing. Achter elkaar deed hij LTS, MTS en HTS, gevolgd door een studie werktuigbouwkunde aan de TU Delft en daarna nog eens een promotie aan de TU Eindhoven. Zijn proefschrift is zelfs nog door een vooraanstaande drukkerij in de Verenigde Staten uitgebracht.

Sindsdien heeft Rampersad betrekkingen gehad op de Erasmus Universiteit Rotterdam, de Technische Universiteit Eindhoven en is hij hoogleraar aan de Anton de Kom Universiteit in Paramaribo. Tevens heeft hij al 15 jaar zijn eigen consultancybureau. Ook is hij schrijver van enkele goedverkopende managementboeken en publiceerde hij artikelen in nationale en internationale managementstijdschriften. Zijn laatste boek, “Total Performance Scorecard: een speurtocht naar zelfkennis en competentie-ontwikkeling van lerende organisaties“, is volgens hem zijn grote doorbraak. Het boek, dat enkele weken in de management top 10 stond, presenteert een geheel nieuwe visie op strategische bedrijfsvoering en management. Rampersad is inmiddels druk met het geven van lezingen over dit concept bij verschillende instellingen, zowel nationaal als internationaal. Tegen een behoorlijke vergoeding, want zoals hij zelf zegt: “Ik heb jarenlang hard gewerkt, het lijkt mij niet meer dan terecht om daar nu de vruchten van te plukken.” Inmiddels is Rampersad ook in onderhandeling met enkele universiteiten in de Verenigde Staten, om daar een leerstoel te bekleden. “Ik wil graag naar de VS, ik wil internationaal presteren. De potentie van dit concept is te groot om het alleen op Nederland te richten. Het omvat meer dan alleen het bedrijfsleven. Ik heb niet alleen lezingen gegeven bij bedrijven als Shell, maar heb bijvoorbeeld ook contact gehad met Balkenende. Het past namelijk ook helemaal in de huidige discussie over normen en waarden.” Ook president Venetiaan van Suriname heeft inmiddels een exemplaar van de bestseller mogen ontvangen.

Rampersad ziet het als zijn persoonlijke missie om te leven op een integere wijze en iets te betekenen voor anderen. De wereld (of in ieder geval de organisatie) veranderen door bij jezelf te beginnen, is dan ook één van de hoofdthema’s van zijn boek. Hij wil de bezoekers van Indian Feelings daarom graag vertellen welke eigenschappen belangrijk zijn op de weg naar succes:

• Doorzettingsvermogen;
• Hard werken;
• Durven, neem risico’s;
• Doelgericht denken, bijvoorbeeld ik wil een boek schrijven, studie afmaken, professor worden enz.;
• Integriteit, doe wat je belooft, wees betrouwbaar;
• Geloof in God; het maakt niet uit in welke vorm, maar doe het en handel ernaar;
• Heb plezier in wat je doet; plezier geeft motivatie;
• Zelfvertrouwen;
• Innerlijke rust; kom niet in conflict met je geweten.

Vishal Hira

Met dank aan: Prof.dr.ir.H.K.Rampersad en Razia Liakathoesein

Meer informatie: www.qmconsulting.nl – www.Total-performance-Scorecard.com

The post Portret: Prof.dr.ir. Hubert Rampersad appeared first on IndianFeelings.nl.

Heb je vaak het gevoel dat er niet genoeg uren zijn op een dag of te weinig minuten in een uur? Met andere woorden dat de tijd snel voorbij gaat op een dag? Aan het werk lijkt geen einde te komen. Dagen slaan snel om in avonden, avonden daarentegen slaan snel om in een nieuwe dag. Wanneer dit het geval is, dien je je tijd efficiënt in te delen. Dit zal uiteindelijk niet alleen resulteren in een verhoogde productiviteit, maar ook in meer vrije tijd.

Slechte tijdsindeling is een van de grootste symptomen voor een gestresste werkplaats. Hier volgen enkele tips om je tijd beter in hand te houden:

Vaststellen prioriteiten
Het vaststellen van prioriteiten wil zeggen dat je de taken moet filteren op urgentie. Wat meestal namelijk het geval is, is dat je geneigd bent de makkelijke taken als eerste af te ronden en de wat zwaardere taken voor later op de dag bewaart. Zwaardere taken vergen meer concentratie. Probeer derhalve af te wisselen met de wat zwaardere taken en de wat lichtere taken. Filter je taken als volgt:

• Urgentie en belangrijk: taken die echt af moeten
• Niet-urgent maar wel belangrijk
• Urgent maar niet belangrijk

Lijst samenstellen
Maak een “to do” lijst van alle zaken die je moet doen op een dag. Hou deze lijst duidelijk in zicht, zodat je iedere keer eraan herinnerd wordt wat je moet doen.

Doorhalen afgehandelde taken
De werkzaamheden worden er niet minder op door een lijst samen te stellen. De taken die zijn afgehandeld moet je doorhalen. Het zal je goed doen als je ziet dat je “to do” lijstje korter wordt. Bovendien geeft het je een idee dat je dichterbij je doel staat, nl. het afmaken van je taken.

Toestaan onderbrekingen tijdens je werk
Neem af en toe een “pauzetje”. Je concentratievermogen wordt verhoogd als je even een praatje maakt met een collega of even thee dan wel koffie gaat halen. Je bent even van je werkplek en je gedachten zijn even vrij. Je kan als het ware weer even opgeladen worden.

Wees realistisch
Probeer geen doelen neer te zetten die niet realiseerbaar of onhaalbaar zijn. Op papier lijkt veel perfect, maar in praktijk kan het tegenvallen.

Vasthouden aan starttijd
Stel voor jezelf op welk tijdstip je aan een taak zult beginnen en hoeveel tijd je ongeveer aan een taak zult besteden. Op deze wijze zul je je taken zeker proberen af te ronden binnen het tijdsbestek.

Vermijd het uitstellen
Leg niets weg voor morgen. Morgen komt nooit. Maak het vandaag af om paniek en stress te verminderen. Je bent zelf verantwoordelijk voor stress en werkdruk. Je kan deze verminderen indien je je tijd op een andere manier indeelt. Natuurlijk gaat zoiets niet van de ene op de andere dag. Zoiets vergt oefening. Hoe vaker je dit zult doen, des te bedrevener je erin raakt. Het efficiënt omgaan met de tijd moet je leren. Wanneer je hierin in staat bent kan je het maximale bereiken met de tijd tijdens je werk, je studie en je vrije tijd.

Alisha

The post Help!!!! Ik kom tijd tekort appeared first on IndianFeelings.nl.

Een slechte collegiale relatie kan een leuke, afwisselende baan doen lijken in een vreselijke baan.

Wanneer je problemen hebt op het gebied van een slechte collegiale relatie, die te wijten is aan onduidelijke takenverdeling, onvoldoende bekwaamheid of simpelweg door mentaliteitsverschillen tussen collega’s onderling, dan is het tijd om in te grijpen en om je communicatieve vaardigheden te bewijzen.

Wees duidelijk over de takenverdeling
Wanneer je taken niet duidelijk zijn voor je, doe je er verstandig aan om met je
leidinggevende te praten. Wanneer eenmaal je taken helder zijn, ben je in staat efficiënt je werk te verrichten. Daarnaast ben je in staat een verstandshouding en vertrouwensrelatie met je leidinggevende op te bouwen. De leidinggevende kan namelijk op zijn beurt aangeven wat er van jou verwacht wordt. Hierdoor worden de communicatiestoornissen tussen jou en de leidinggevende verkleind.

Praat met je leidinggevende en collega’s
Praten met je leidinggevende stelt je in de gelegenheid de beweegredenen
van je leidinggevende beter te begrijpen. Dit geldt eveneens voor gesprekken met
collega’s die tot doel hebben duidelijkheid te scheppen. Op deze manier kunnen er
mogelijkheden gecreëerd worden, waardoor het werken als prettig wordt ervaren.

Vaardigheden
Wanneer je weinig tot geen ervaring hebt in bepaalde ‘werkonderdelen’, kan je deze onderdelen natuurlijk leren door ze te delen met je collega’s, die wel ervaring
ermee hebben. Praten met collega’s, die al ervaring hebben, zal zeker bijdragen aan
je bekwaamheid.

Maak mentaliteitsverschillen bespreekbaar
In de gevallen waarin er meningsverschillen zijn met je collega’s dien je ze op een professionele wijze bespreekbaar te maken. Breng het onderwerp naar voren en praat erover. Laat het niet zo zijn dat je ze verdedigt of aanvalt, de bedoeling is juist elkaar op de hoogte te stellen van het feit dat ieder individu een verschillende kijk heeft op de zaken. Leer ook de kunst van het onderhandelen met mensen die moeilijk zijn en situaties die moeilijk zijn.

Door aan te geven waarom je iets vervelend vindt, kan er begrip getoond worden door je collega. “Ik kan mijn werk niet op tijd afronden, omdat ik steeds onderbroken word om koffie te halen.” Zoiets zegt veel meer dan wanneer je kwaad reageert. Probeer ook een oplossing aan te dragen wanneer je een probleem voorlegt. “Ik zal koffie voor jullie halen wanneer ik mijn brief heb afgerond.” Maak duidelijk hoe het voor beide partijen een positieve bijdrage kan opleveren. Is iedereen tevreden, dan werkt het voor allen prettig. Indien je hiertoe in staat bent, heb je je communicatieve vaardigheden goed gebruikt.

Alisha

The post Communicatieve vaardigheden voor een prettige werkomgeving appeared first on IndianFeelings.nl.

Bedrijven nemen het pesten op het werk nog steeds niet serieus en ook niet het effect dat het pesten heeft op de werknemers.

Wat is pesten op het werk?

• Je wordt als een klein kind behandeld waardoor je jezelf niet geaccepteerd voelt.
• Dit houdt in: vijandig, intimiderend, beledigend, aanstootgevend gedrag tonen. Of het misbruik maken van een functie door iemand neer te halen, te vernederen of jou pijn te doen.

Het kan om een persoon of een groep mensen gaan. Het pesten kan duidelijk of subtiel gedaan worden. Het pesten wordt voor je neus gedaan, op papier, via e-mail of door de telefoon.

Wat kan je doen?

• Werkgevers moeten het pesten stoppen, vertel het dus aan iemand in het bedrijf.
• Ga naar je vakbond en leg daar het probleem voor.
• Onderzoek of er ook anderen zijn die worden gepest. Probeer er achter te komen of iemand heeft gezien wanneer je gepest wordt.
• Bewaar de documenten en ander bewijsmateriaal op een veilig plek.
• Vertel die persoon, persoonlijk of door een brief te schrijven of door zelf een derde persoon bij het gesprek te roepen. Men kan zich wellicht niet realiseren dat het pesten jou gek maakt.
• Als je een formele klacht indient, volg dan de juiste procedures.

Ryan

The post Pesten op het werk appeared first on IndianFeelings.nl.

Vroeger lijkt eeuwen geleden. De techniek gaat maar door. Het internet, het begin van een nieuw tijdperk. Vroeger moest je alle kranten af lopen om een fatsoenlijke vacature tegen te komen, nu kom je alles op internet tegen. Er was zelfs een tijdperk dat alles op teletekst verscheen, dit gebeurt overigens nog steeds. Nee, het Internet, dat is de ideale plek om vacatures tegen te komen.

Zelf heb ik eens een proef op de som genomen. Ik vroeg me af of de bedrijven wel reageren op de vacatures die zij aanbieden. Het Internet is zo breed, ze zullen wel zoveel aanmeldingen krijgen. Gewoon uit nieuwsgierigheid stuurde ik mijn cv naar verschillende bedrijven, via een vacature site.
De resultaten vond ik wel grappig. De bedrijven zijn nog steeds zo arrogant als 10 jaar geleden. Sommige bedrijven laten niks van zich horen. Zo zie je maar dat zelfs het Internet arrogantie van bedrijven niet kan bestrijden.

Maar ik blijf het een geweldig systeem vinden. De online vacaturebestanden. Jammer, dat dit systeem in mijn tijd er niet was. Goed je had wel het arbeidsbureau, waar zij een goed systeem hadden. Maar het systeem dat je van huis uit alles kan doen, is gewoon geweldig.

Je hoeft er niet per se je deur uit om een krantje te kopen, of de uitzendbureaus langs te lopen om je in te schrijven en dergelijke. Binnen een mum van tijd heb je alles voor elkaar en voor je het weet heb je een baan, en dat via de super moderne elektronische weg.

Kries

The post Moderne techniek: online vacatures appeared first on IndianFeelings.nl.

Kritiek geven en ontvangen

Kritiek is voor veel mensen in onze Westerse maatschappij een zwaar beladen onderwerp. Alleen al bij de gedachte aan het krijgen van kritiek, breekt hen het angstzweet uit. 
Waarom is kritiek voor deze mensen zo bedreigend?

Vaak wordt kritiek als een aanval ervaren op de persoon die verstrekkende gevolgen met zich meebrengt. De gevolgen die (vaak onbewust) verwacht worden zijn bijvoorbeeld: “Je mag me niet meer, je vindt me als persoon waardeloos, ik heb volledig gefaald!”.
Als kritiek als zo sterk bedreigend wordt ervaren is te verwachten dat de reacties ook heftig zullen zijn. Op de verschillende reactie-stijlen op kritiek komen we later terug. Laten we eerst een proberen te bepalen wat kritiek nu eigenlijk is.

Wat is kritiek eigenlijk?

Aan kritiek zijn meestal twee kanten te onderscheiden: iemand vindt iets vervelend aan het gedrag van een ander en zegt daar iets over.
Kritiek zegt dus bijna altijd iets over én de beleving van de criticus én over het gedrag van degene die bekritiseerd wordt.
In de meest ideale vorm zou het ook zo gebracht worden: ” Ik vind het vervelend als je me steeds onderbreekt en me mijn verhaal niet laat afmaken, ik wil dat je eerst eens goed luistert naar wat ik vertel voor je met je visie komt!”
Kortom: iemand die kritiek uit, wil in feite zeggen: “Ik zou willen/ het prettiger vinden als je dat en dat anders zou doen!”
Maar mensen zijn nu eenmaal meestal geen “ideale” of rationele wezens. Vaak zal kritiek in een andere (minder duidelijk of omslachtig) vorm gegoten worden. Waarom?

De vormen van kritiek

De meesten van ons hebben niet geleerd om rechtstreeks en openlijk kritiek te geven. We hebben geleerd om “voorzichtig te zijn” en anderen “niet te kwetsen”.
Daarnaast heeft het zo zijn voordelen om de ander zich schuldig te laten voelen en om de verantwoordelijkheid voor het feit dat je je niet prettig voelt bij de ander te leggen. Als je ervoor weet te zorgen dat iemand zich schuldig gaat voelen kun je die ander gemakkelijk manipuleren! Je hoeft dan niet rechtstreeks om iets te vragen (waarin een mogelijkheid van afwijzing zit).

Zo neemt kritiek vaak de vorm aan van ” Je doet stom! Het is niet eerlijk! Een normaal mens doet zo niet! Een goede partner zou dit nooit doen! Als je echt om me gaf ….!”

Ook komt het regelmatig voor dat kritiek te laat geuit wordt (eerst een poos ingeslikt) en er vervolgens in een extreme vorm uitknalt; er wordt ineens gescholden (“Jij ook altijd met je ….. gedoe!”).

Vormen van kritiek

• Schelden, tieren: komt regelmatig voor bij mensen die frustraties “oppotten” (niet uiten) totdat de bom barst. Het enige wat nog overheerst is het gevoel van “Het is niet eerlijk, de ander doet mij onrecht aan!”. De eerste aanleiding is vaak ver te zoeken en door de agressie a.g.v. de opgekropte frustratie worden zaken opgeblazen en volledig uit zijn verband gehaald.
• Algemene, persoonsgerichte kritiek: ” Jij ook altijd met je dominante gedoe!”. – Concrete, gedragsgerichte kritiek: ” Je luistert niet!” – Constructieve kritiek: Bevat én de eigen beleving én een vraag tot verandering.

Constructief kritiek geven

Als je je ontevreden voelt over een ander, maak dan eerst voor jezelf concreet: “Wat vind ik vervelend en hoe zou ik dit anders willen?”. Sla de vraag naar wat je anders wilt niet over. Kritiek zonder vraag tot verandering lijkt veel op “mopperen om het mopperen”; je kunt steeds af blijven kraken wat die ander doet.

• Kies een goed moment om je kritiek en vraag te uiten. Vaak werkt het niet om kritiek naar één persoon in een groep te uiten. Wacht echter niet te lang. Uit je kritiek en je vraag duidelijk en concreet. Laat ook zien wat je beleving is (boos, teleurgesteld, etc…). Ga geen oude koeien uit de sloot halen of er van alles bijslepen: houdt het bij je ene kritiekpunt.
  Praat in de “Ik”-vorm, richt je op die ander. – Luister naar de reactie van de ander. Begint de ander over een nieuw onderwerp of schiet hij in de verdediging, geef dan opnieuw aan waarover het je gaat (Desnoods speel je een aantal keren voor “grammofoonplaat”.). Als je het gevoel krijgt dat herhalen niets oplevert, vraag dan aan de ander om te herhalen wat je zei. Verander niet van onderwerp en houdt vast aan je wens.
• Hou vast aan je gevoel en je vraag en probeer te onderhandelen over hetgeen je wilt dat de ander doet.

Manieren van reageren op kritiek

Vechten: Vanuit de gedachte:” De aanval is de beste verdediging!”, in de tegenaanval gaan:” Kijk naar jezelf! Je bent zelf ……! Je doet het zelf ook! Je vroeg erom….! Jij begon zelf met…..!”. Ook het aantonen dat de ander geen gelijk heeft (ter discussie stellen), is vaak een vorm van vechten (de ander met verbaal geweld, redenaties, redenen platwalsen).

Vluchten: Weglopen, of jezelf kleinmaken, verontschuldigen of beklagen. “Sorry hoor, ontzettend stom van me, zie je wel dat ik het niet kan, ik verpest ook alles…!”.

Vermijden: Vanuit de gedachte:” Voorkomen is beter dan genezen!”, de situatie mijden of de ander voor zijn door veel zelfkritiek te geven.

Verstarren/ Bevriezen: Alleen nog doodstil, met de mond vol tanden kunnen blijven zitten, volledig dichtslaan.

Hoe kun je proberen deze reactiewijzen op kritiek te doorbreken?

Bij Vechten, Verdedigen, Vermijden of Verstarren, verlies je uit het oog dat de kritiek in eerste instantie iets zegt over de ander: de ander vindt iets wat jij doet vervelend. Het is menselijk dat je schrikt als kritiek algemeen of sterk persoonsgericht wordt geuit. Maar als de criticus onduidelijk (niet concreet is) in de kritiek, dan is hij de enige die kan concretiseren wat hij vervelend vindt. Als je te snel reageert ga je gedachtenlezen en invullen wat die ander allemaal zal bedoelen. Het is onvermijdelijk dat je daarbij in je fantasie doorschiet in opblazen en catastroferen. Het begin van verandering ligt bij het je realiseren dat achter kritiek ontevredenheid en een vraag van de ander te vinden is en dat je, als die twee duidelijk zijn, kunt beslissen wat je daarmee wilt doen (naast je neerleggen, iets van leren, met een deel ervan instemmen, toegeven dat je fout zat, onderhandelen over een compromis). Hier werkt mogelijk de ondersteunende gedachte: “Kritiek is een verstopte vraag, misschien schiet ik er zelf ook wel iets mee op als ik meehelp de vraag boven water te krijgen! Ik hoef het niet leuk te vinden, toch kan ik er misschien iets van leren!”

Constructief reageren op kritiek

Luister en kijk goed naar de ander.

Laat horen en zien dat je luistert (“Je bent boos over iets wat ik gedaan heb.”)

Vraag door tot je duidelijk hebt wat die ander van je wil. (“Wat heb ik gedaan waar je zo boos over bent?”, “Wat wil je anders?”).

Check (koppel terug) of je die ander goed begrepen hebt (“Als ik het goed begrijp ben je boos over het feit dat ik me niet aan ….. afspraak heb gehouden.”)

Ga niet in discussie, verdediging of tegenaanval. Het gaat erom dat die ander ergens ontevreden over iets is en iets anders wil, niet of dit “waar” of “eerlijk” is.

Ga alleen in op hetgeen de ander zegt (Wat je werkelijk hoort en niet wat je denkt te horen of wat dit allemaal zou kunnen betekenen).

Geef aan wat je met de vraag van de ander gaat doen (Als je vindt dat de ander gelijk heeft, zeg dat dan, schroom niet “Sorry!” te zeggen. Als de ander je zinvolle/ bruikbare kritiek geeft, bedank daar dan voor, bevestig opbouwende kritiek!). Of ga onderhandelen over een tussenvorm die voor beiden acceptabel is.

Aartie Ramcharan

The post Omgaan met kritiek! appeared first on IndianFeelings.nl.

Wat doe je als Anesthesie.–assistent?

Je geeft narcose aan patiënten die een operatie ondergaan. Geestelijk moet je heel sterk zijn, want je kan verschillende situaties tegen komen. Soms gaan patiënten dood, het hoeft niet eens de schuld van iemand te zijn. Dan moet je zulke dingen kunnen verwerken en gewoon verder kunnen gaan. Dus kortom je moet stressbestendig zijn. Verder moet je geconcentreerd kunnen werken en je niet laten afleiden. Want één foutje kan fataal zijn voor de desbetreffende patiënt.

In mijn vooropleiding heb ik Mavo gedaan. Daarna kon ik meteen doorstromen naar de desbetreffende opleiding. Dus ik kreeg in het begin het startersloon. Toentertijd was het f 400, – het huidige bedrag is f 800, -. Verder heb ik A-verpleegkundige gedaan, en dat duurde 3 jaar en daarna ben ik verder gegaan voor Anesthesie.–assistent (2 jaar). A.–verpleegkundige is gewoon het standaard verpleegkundige die je in een ziekenhuis ziet.

De huidige opleiding eist minimaal Havo. Nadat je je Havo behaald hebt, kun je met de opleiding beginnen. Maar je moet je dan wel opgeven voor een selectie.

Het gaat nu wat makkelijker. Deze opleiding duurt 3 jaar. En als je afgestudeerd bent dan heb je een netto salaris rond .€ 1500. Dit is exclusief overwerken en dergelijke voorzieningen.

Je kan de opleiding tot Anesthesie.–assistent ook via een ander weg doen. Dat moet je na je Havo eerst de opleiding tot.  A-verpleegkundige doen.  en dan verder door stromen. Dus de pad die ik heb afgelegd. Alleen via Havo dan.

Dit is een opleiding die heel wat van je vereist. Dus moet je echt goed nadenken of je zeker weet of je het wilt doen. Want het heeft zo zijn voordelen, maar ook nadelen. De hersenarbeid die je verricht kan soms fataal worden die weer leiden tot eventuele depressies.

The post Anesthesie.–assistent appeared first on IndianFeelings.nl.

Onderstaand volgt daarom een uitleg van de begrippen welke “boven de “streep” voorkomen zodat je wellicht in staat bent om te controleren of het klopt wat je met je baas hebt afgesproken en of hetgeen is afgesproken ook goed is verloond. 

dagen gewerkt. 
Aantal dagen die je hebt gewerkt in deze periode. Let wel, niet iedere periode is hetzelfde. De éne keer zijn het er 23, dan weer 22 en zelfs 20 komt voor. Uiteraard zijn deze getallen alleen van toepassing als je contractueel iedere dag van de 5-daagse werkweek één of meer uren werkt en salaris per maand krijgt betaald. Bij een salaris per 4 weken , waarbij je dus ook een 13e periode salaris ontvangt, zijn het aantal dagen iedere periode gelijk, namelijk 20( 4 weken van 5 dagen).

dagen ziek. 
Aantal dagen dat je ziek bent geweest in deze of voorgaande periode. Meestal een gegeven door werkgevers te gebruiken als stok achter de deur. Financiële gevolgen heeft het meestal niet, want de meeste CAO’s in Nederland kennen de regel dat bij ziekte het eerste jaar 100% moet worden doorbetaald. Wel is het zo dat je je basissalaris vaak gesplitst op de loonstrook ziet staan. Dus stuk loon naar werken en aanvullend ziekengeld. Bij elkaar is het weer 100%. Echter, voor werkgevers is het een belangrijk gegeven want het is toch wel handig om precies te weten wat iemand heeft gekost zonder er voor te werken. Overigens mag de werkgever over de eerste twee ziektedagen loon inhouden tot wel 100%, de zogenaamde wachtdagen.

premieloon dagen. 
Het gemiddeld aantal dagen per maand waarmee wordt gerekend om te komen tot een nettoloon wat iedere maand bijna hetzelfde is. Dus bij 5-daagse werkweek in 2001(261 werkdagen)21,75 dagen, bij 4-daagse werkweek 4 dagen *52 weken(werkt de fiscus mee bij bepaling bruto-uurloon)/12=17,33 dagen etc,etc. Omdat je over de eerste hfl 117,= per dag geen ww-premie betaalt en met een gemiddeld aantal dagen rekent is de ingehouden ww-premie bij normaal loon iedere maand dus hetzelfde. Zou je met de werkelijk aantal dagen per maand rekenen dan krijg je wel verschillen. Als je in de loop van het jaar uit dienst gaat dan zal je wel op je laatste loonstrook een ander aantal premieloondagen zien omdat er dan wordt gekeken hoeveel werkelijke dagen er tot dan toe moesten worden verloond en daar wordt dan van afgetrokken het totaal aantal premieloondagen tot en met de vorige maand. 

brutoloon = normaal loon=basisloon
Dit is je brutosalaris, waarop nog allerlei bedragen worden ingehouden voor je het, sterk afgeslankt, op je rekening gestort krijgt. Dit salaris heb je afgesproken bij in diensttreding of is het salaris dat een werkgever minimaal moet betalen als er volgens een CAO wordt verloond of is het door loonsverhoging en/of met het inflatiecorrectie opgehoogde bedragen opgebouwde salaris in de loop van je dienstverband.

spaarloonregeling
Als je meedoet aan deze regeling, spaar je maandelijks een gedeelte wat van je brutoloon afgaat. Op jaarbasis mag dit maximaal hfl 1736,= zijn . Dit bedrag blijft belastingvrij als je het een aantal jaren niet opneemt. In sommige gevallen kun je het wel zonder problemen opnemen, zoals bij het opstarten van een eigen bedrijf en de aanschaf van een huis.

wao-gat
De regering heeft in 1993 een aantal ingrijpende maatregelen in de WAO doorgevoerd. De hoogte van de WAO-uitkering wordt hierdoor sterk beperkt. Het verschil tussen de oude en de fors lagere nieuwe uitkering wordt aangeduid met de term “WAO-gat”. Gelukkig is dit WAO-gat te verzekeren. Dit wordt meestal alleen door werknemers opgehoest in de vorm van een inhouding op het brutoloon .

wao-excedent.
Het WAO-Excedent is het verschil tussen de maximale WAO-uitkering en het laatstverdiende salaris.
Elke werknemer heeft na één jaar arbeidsongeschiktheid recht op een uitkering ingevolge de WAO.
De hoogte van de WAO-uitkering bedraagt 70% van het brutoloon, echter tot maximaal het WAO-loon (01-01-2001: 70% x fl. 88.043,– = fl. 61.630,–).

• voor werknemers met een inkomen dat hoger is dan het maximum WAO-loon kan tot maximaal 80%, van het verschil tussen de maximum WAO-uitkering en het jaarinkomen, worden verzekerd;
• voor alle werknemers kan de WAO-uitkering van 70% met 10 % tot 80% van het laatstverdiende loon worden verhoogd. 
• De premie voor deze verzekering wordt ingehouden op het bruto maandloon, waardoor over de premie geen belasting en sociale premies worden ingehouden.Eventuele uitkeringen dienen als inkomen te worden beschouwd.

pensioenpremie
Het kan zijn dat er op grond van een CAO of individuele afspraak met je werkgever een pensioenpremie wordt ingehouden van je brutoloon. Als dit gebeurt dan meestal vanaf het moment dat je 25 jaar wordt. De premies worden gebruikt om een zodanig kapitaal op te bouwen dat je, als je met pensioen gaat, nog steeds met 65 jaar, een pensioenuitkering ontvangt van maximaal 70% van je laatst verdiende loon

vutpremie
VUT staat voor Vervroegde Uittreding en is begin jaren zeventig ingevoerd om extra arbeidsplaatsen te creëren voor jongeren door ouderen vervroegd te laten vertrekken. Wie in de VUT gaat, stopt eerder met werken en blijft toch salaris ontvangen. Dit is 80% tot 85% van het laatste brutoloon. De hoogte van de Vutuitkering is vooraf bepaald, dus niet afhankelijk van het aantal dienstjaren. Meestal moet men wel een aantal jaren in dezelfde branche werkzaam geweest zijn (maximaal 10) om recht te hebben op een Vutuitkering. Indien van branche gewisseld wordt, vervallen de “opgebouwde” VUT-rechten. De pensioenopbouw loopt gewoon door, dus zal het vervroegd uittreden niet of nauwelijks lijden tot een verlaging van het ouderdomspensioen.De premies worden betaald door de werkgever en de werknemer middels een inhouding op het brutoloon. Daarbij is het niet van belang of de werknemer werkelijk gebruik gaat maken van de regeling. Deze premiebetaling is verplicht. De VUT-regeling wordt in de CAO opgenomen en wordt dus overeengekomen voor de duur van de CAO. Het is mogelijk dat de regeling, waar men al jaren aan betaald heeft wordt opgeheven.

anw-gat
Met de invoering van de Algemene Nabestaandenwet in 1996 is de nabestaandenvoorziening flink gewijzigd. Deze wet regelt een basisvoorziening voor nabestaanden die geboren zijn voor 1950, kinderen jonger dan 18 jaar verzorgen of ten minste 45% arbeidsongeschikt zijn. Deze uitkering is afhankelijk van het inkomen. Het ANW-gat is het verschil tussen de ANW-uitkering en de uitkering op grond van de voorganger van de ANW, de Algemene Weduwen- en Wezenwet. Als je via je werkgever je hiervoor hebt verzekerd dan wordt de premie ingehouden van je brutoloon.

fiscale bijtellingen
Het gedeelte van het loon in natura dat belast wordt. Dit zijn meestal vaste bedragen per maand en worden opgeteld bij het brutoloon. Denk daarbij aan kinderopvang, lunches, telefoon en bovenmatige vergoedingen.

SVW-loon
Staat voor: Sociale Verzekerings Wetten. Over het bedrag dat hier staat moet je werknemersverzekeringen(ziekenfonds en/of ww) betalen. Het SVW-loon is het brutoloon, verminderd met de bedragen die je betaalt voor o.a. spaarloon, wao-gat, excedentpremie, pensioen- en vutpremie en anwgat.

ziekenfondspremie
Bedraagt je vaste loon bij indiensttreding of op 1 november van het vorige jaar minder dan hfl. 65.700,=(jaar 2001) dan ben je verplicht ziekenfonds verzekerd. Er wordt dan een percentage van het SVW-loon als premie ingehouden op je brutoloon.

ww-premie
Ben je in loondienst dan wordt er altijd een percentage van het SVW-loon als werkloosheidspremie ingehouden op je brutoloon.
bijdrage ziektekostenverzekering
Ben je particulier verzekerd dan betaal je een bedrag aan ziektekosten. Je werkgever kan alles of een gedeelte vergoeden. Over deze vergoeding ben je dan alleen loonheffing verschuldigd.

loonheffing
De op je loon ingehouden loonheffing is eigenlijk een voorheffing op een deel van je totale inkomen, in dit geval het loon dat je van je werkgever ontvangt. De definitieve berekening van de te betalen loonbelasting en premies vindt plaats als je een formulier voor de inkomstenbelasting invult. Daarbij wordt met al je inkomsten (loon, maar ook andere inkomsten) rekening gehouden en berekend hoeveel je werkelijk moet betalen. Of je nog moet bijbetalen (of iets terugkrijgt) hangt dan mede af van de al betaalde maandelijkse loonheffing op je loon en je eventuele maandelijkse voorlopige teruggaaf van de belastingdienst. 
De berekening van de te bepalen hoeveelheid loonheffing gaat in een aantal stappen. 

Stap 1.
Tel alle belastbare bestanddelen van je loon bij elkaar op. Deze bestanddelen bestaan uit structurele elementen zoals bruto maandsalaris,en eventueel loon in natura(d.i. bijv. kinderopvangbijtelling, telefoonbijtelling, belaste reiskostenvergoedingen) en incidentele elementen , zoals overwerk, bonussen, provisies, onregelmatigheidstoeslagen e.d.).

Vervolgens trekt je van de bovenstaande opgetelde bestanddelen af de eventuele ingehouden wao-gatpremie, pensioenpremie, vutpremie, excedentpremie, anw-gatpremie en de bruto ingehouden bedragen aan spaarloon, pc-privé, ingehouden ziektedagen e.d. Het bedrag wat overblijft noemt men het SVW-loon. 
Bent je verplicht verzekerd voor het ziekenfonds dan moet je de premie die je werkgever aan het ziekenfonds betaalt optellen bij het SVW-loon. Daar trekt je vervolgens je betaalde premie WW weer vanaf. Het bedrag wat overblijft is de grondslag voor de berekening van de te betalen loonheffing, aangeduid als loon voor de loonheffing of fiscaal loon. 
Hoeveel loonheffing je precies moet betalen kan je op verschillende manieren bepalen:

Manier 1: je raadpleegt een zgn. loonbelastingtabel(te vinden in de meeste belastinggidsen en waarschijnlijk ook wel in te zien bij de salarisadministratie of personeelsafdeling.

Manier 2: je surft naar de website van de Belastingdienst (www.belastingdienst.nl; er zijn verschillende tabellen, maar voor de meeste werknemers geldt de zgn. witte tabel.

Manier 3: je rekent het zelf uit. Dat lijkt ingewikkeld, maar valt in de meeste gevallen heel erg mee. Neem als voorbeeld de volgende persoon waarbij de grondslag voor de loonheffing op zijn/haar loonstrook f 8.923,12 per maand is ofwel (na vermenigvuldiging met 12) f 107.077 per jaar. Over de eerste schijf van f 32.769 wordt 32,35% loonheffing ofwel f 10.601 ingehouden. Over de volgende f 26.751 (de tweede schijf) bedraagt de loonheffing 37,6% ofwel f 10.058. De volgende f 42.532 zijn de derde schijf en daarover bedraagt de loonheffing 42%, ofwel f 17.863. Dan resteert van de grondslag nog f 107.077 – 32.769 – 26.751 – 42.532 = f 5.025 , die tot de vierde schijf behoort en waarover 52% ofwel f 2.613 loonheffing verschuldigd is. In totaal dus f 10.601 + f f 10.058 + f 17.863 + f 2.613 = f 41.135 te betalen loonheffing. Van dat bedrag worden de algemene heffingskorting (maximaal f 3.473) en de arbeidskorting (maximaal f 2.027) afgetrokken, zodat in totaal aan te betalen loonheffing op jaarbasis f 35.635 overblijft, ofwel (na delen door 12) f 2.969 per maand. Dat is (op één gulden na !) dan ook weer precies het bedrag dat op de loonstrook staat als ingehouden loonheffing. Dit kleine verschil heeft te maken met het feit dat de grondslag voor de loonheffing (in dit geval f 107.077) eerst vertaald wordt naar een veelvoud van 120 (in dit geval f 107.040) voordat de hier uiteengezette berekening wordt uitgevoerd. En dan klopt het vermelde bedrag aan ingehouden loonheffing precies !

Als er in de loop van het jaar door je werkgever(s) te veel/weinig belasting is ingehouden, wordt dat automatisch verrekend bij het invullen van het belastingformulier. Ontvangt je geen belastingformulier, dan kan je, zonder dat het je tot iets verplicht, een zgn. T-formulier aanvragen bij de belastingdienst. Op twee manieren kan je ervoor zorgen dat je werkgever gedurende het jaar niet te veel of te weinig belasting inhoudt: zorg dat de juiste gegevens over je bekend zijn bij je werkgever; als je belangrijke aftrekposten hebt (bijv. hypotheekrente, bijzondere aftrekbare posten of specifieke heffingskortingen), dan kan je bij de belastingdienst een verzoek indienen om het daarmee overeenkomende voordeel maandelijks door de belastingdienst overgemaakt te krijgen.

nettoloon
Het bedrag dat na aftrek van premies en belastingen overblijft. Sommige werkgevers geven hun personeel daarnaast ook nog een onkostenvergoeding, representatievergoeding of reiskostenvergoedingen en/of houden bedragen in voor bijdrage aan de auto van de zaak, personeelsvereniging of premiespaarloon.

premiespaarloon
Bij een premiespaarregeling houdt je werkgever een bedrag van het nettoloon in. Dit bedrag wordt even als het spaarloon op een geblokkeerde rekening gestort. Over het bedrag kan door de werkgever een onbelaste premie worden toegekend. Deze premie bedraagt maximaal 100% van het gespaarde bedrag, met een voor de jaren 2000 en verder een absoluut maximum van ƒ 1.158,- .

parttime-factor
Het percentage van een volledige werkweek dat je werkt. Uit hoeveel uren die volledige werkweek bestaat, staat in de cao of is op een andere manier afgesproken. Vermenigvuldig de parttime-factor met het fulltime-salaris voor het salaris dat bovenaan het loonstrookje staat.

minimum(jeugd)loon
Dit staat op ieder loonstrookje, en is meestal het brutomaandbedrag bij een fulltime dienstverband. Aan de hand hiervan kan je zelf controleren of je brutoloon daar wel gelijk aan is dan wel bovenzit.

aanspraak
Rechten die je in de loop van de tijd opbouwt, en die je later te gelde kunt maken. Een vakantie-uitkering kan een aanspraak zijn, net als een eindejaarsuitkering. De aanspraak wordt pas verloond op het loonstrookje als het bedrag in die periode wordt uitgekeerd. Meestal staat er een bedrag aan opgebouwd vakantiegeld en 13e maand, mits deze nog niet is uitgekeerd.

sofi-nummer
De belastingdienst verstrekt aan iedere belastingplichtige vanaf 12 jaar een sociaal fiscaal (sofi) nummer. Het is een registratienummer. Alle werknemers en uitkeringsgerechtigden worden met dit nummer opgenomen in de administratie van de belastingdienst, uitkeringsinstanties en organen van de sociale verzekeringen. De gemeentelijke sociale dienst hanteert het sofi-nummer ook bij de uitvoering van de bijstandwet. De bedoeling van het sofi-nummer is, dat de belastingdienst makkelijker gegevens kan uitwisselen met de bedrijfsverenigingen en uitkeringsinstanties en om fraude tegen te gaan. Instanties mogen het sofi-nummer van cliënten aan niemand verstrekken, tenzij de wet dat toestaat of verplicht, of als de betrokken cliënt er schriftelijk toestemming voor heeft gegeven. Het is de bedoeling dat het sofi-nummer ook gebruikt gaat worden als onderwijsnummer, zodat de toezending in de toekomst plaats zal vinden kort na het bereiken van de derde verjaardag. (99-47).

loonheffingskorting ja of nee, code 0 of 1
De bestaande tariefgroepen zijn per 1 januari 2001 automatisch omgezet naar het nieuwe systeem van de loonheffingskorting. Je hoefde, mits je reeds in loondienst was daarvoor dus niets te doen. Was je in tariefgroep 1, 2, 3, 4 of 5 ingedeeld, dan houdt de salarisadministratie automatisch rekening met de loonheffingskorting waarop je recht hebt. Was je in tariefgroep 0 ingedeeld, dan wordt er vanaf 1 januari 2001 geen rekening met de loonheffingskorting gehouden. Ben je het met de automatische omzetting niet eens dan moet je bij je werkgever een loonbelastingverklaring 2001 opvragen en ingevuld retourneren.

Anil Mahadew – Personeel Manager – Pay-Roll conculent
Bron: Leo van Hoogendalem

The post Loonstrookje appeared first on IndianFeelings.nl.